《如何做企业来年预算管理？掌握这些关键步骤！》

以下是一些科学做企业来年预算管理的方法：

1. 收集数据：回顾过去几年的财务数据，包括收入、成本、费用等方面。比如销售数据，看看哪些产品或服务卖得好，哪些不好，以便预估来年的销售额。同时也要关注市场趋势、行业动态等外部因素的数据，像如果所在行业原材料价格一直在上涨，那就要把这个因素考虑进成本预算里。
2. 明确目标：确定企业来年的战略目标，是要扩大市场份额、推出新产品，还是提高利润率呢？例如，如果目标是扩大市场份额，可能就需要在营销费用上加大预算投入。
3. 部门沟通：让各个部门参与进来。生产部门提供产量计划，销售部门给出销售预测，人力部门算出人员需求及相应成本等。大家共同协商制定预算，这样能避免出现各部门之间预算不协调的情况。
4. 制定预算草案：根据前面收集的数据、明确的目标以及部门的反馈，制定出一个初步的预算草案。这个草案要涵盖所有的收支项目，包括固定成本（如租金、设备折旧）和可变成本（如原材料、员工加班工资）等。
5. 审核与调整：由管理层对预算草案进行审核。审核过程中可能会发现一些不合理之处，比如某个部门的预算过高或者过低。这时候就需要进行调整，使其更加符合企业的整体利益。
6. 监控与控制：在来年执行预算的过程中，要定期（如月、季）监控预算的执行情况。如果发现实际支出与预算偏差较大，要及时找出原因并采取措施进行纠正。

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在企业来年预算管理中，有以下几个关键因素需要注意：

• 市场环境：这是很重要的一点。如果市场处于增长期，那企业可能有更多机会增加收入，预算上可以更积极一些，比如增加广告投放以获取更多客户。但要是市场不景气，就得保守估计，重点放在控制成本上。例如，在经济衰退期，很多企业会削减不必要的开支，像减少差旅费用等。
• 企业战略目标：预算要为企业战略服务。如果企业打算进军新的市场领域，那在预算里就要规划好前期调研、市场开拓的费用，还要考虑可能面临的风险成本。反之，如果企业要巩固现有市场，可能就会将更多预算投入到提升产品质量和客户服务上。
• 历史数据准确性：以前年度的财务数据和运营数据是制定预算的基础。要是历史数据不准确，那预算就可能偏差很大。所以要确保数据来源可靠，数据整理和分析正确。例如，之前的成本核算是否包含了所有的间接成本，收入统计有没有漏记的情况等。
• 内部资源分配：企业内部的人力、物力、财力资源有限，预算管理要合理分配这些资源。比如人力资源方面，要考虑不同部门的人员需求，既要保证业务正常开展，又不能人员冗余导致成本过高。对于资金资源，要权衡不同项目的投资回报率，优先支持高回报的项目。
• 风险评估：企业经营总是存在风险的，在预算管理中要考虑到可能面临的风险及其影响程度。例如汇率波动可能影响进出口企业的成本，信用风险可能导致应收账款无法收回。要预留一定的应急资金来应对突发风险，或者购买相应的保险。

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小企业进行来年预算管理可以按照以下步骤：

1. 简化流程：小企业不像大企业那样复杂，不用设置繁琐的预算编制流程。可以由老板或者核心管理人员直接主导，根据自己对市场和企业的了解先列出主要的收入和支出项目。例如，主要的收入可能就是产品销售收入，支出也就是原材料、工人工资、水电费等基本费用。
2. 以现金为核心：由于小企业资金相对紧张，所以要特别关注现金流。预算时优先保证现金流出能够维持企业日常运转。比如要确保每个月都有足够的现金支付房租、员工工资等固定开支。可以制作一个简单的现金流量预算表，列出每个月预计的现金流入和流出情况。
3. 灵活调整：小企业的市场应变能力相对较强，可以根据市场变化快速调整预算。如果发现某个产品突然销量大增，就可以适当增加该产品相关的预算投入，如原材料采购和生产人员加班费用等。反之，如果市场需求下降，就要及时削减不必要的开支。
4. 参考同行：虽然小企业有自身特点，但也可以参考同行业其他企业的经验。看看他们在类似规模下，各项成本占比大概是多少，收入结构是怎样的。不过要结合自己企业的实际情况进行调整，毕竟每家企业的经营模式还是有差异的。
5. 逐步完善：一开始的预算不用追求完美。随着企业的发展，可以逐步增加预算管理的深度和广度。比如开始只是简单地做年度预算，后面可以细化到季度、月度预算，并且加入更多的预算分析指标。

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