什么是绩效管理的开始？深度解析绩效管理起始点

绩效管理开始的标志通常是目标设定。企业首先要明确想要达成什么样的成果，这就如同建房子要先有蓝图一样。从SWOT分析来看，内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）都会影响目标的设定。例如，如果企业发现自身技术研发能力强（内部优势），市场对新产品需求大（外部机会），那么可能设定一个较高的新产品研发销售目标。接着就是确定考核标准，这一步也是绩效管理开始的关键部分。没有明确的考核标准，就无法衡量员工工作成果的好坏。企业可以按照岗位职能分解目标，确定每个岗位的考核要点。如果您想深入了解如何精准设定目标和考核标准，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

绩效管理开始前的准备工作确实是其开始的重要组成部分。首先是理念的宣贯，让员工理解绩效管理的目的不是为了惩罚，而是为了提升个人和企业绩效。这可以通过组织会议或者发放资料等方式进行。然后是数据收集系统的搭建，如果没有数据支撑，就无法准确评估绩效。例如销售部门没有销售数据记录，就无法判断销售业绩的好坏。从象限分析的角度看，准备工作分为紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个象限。理念宣贯属于重要不紧急象限，虽然短期内看不到直接效果，但长期来说对绩效管理顺利开展至关重要；而数据收集系统搭建则属于紧急且重要象限，没有它后续工作无法开展。如果您想知道更多关于绩效管理前期准备工作的细节，可以预约演示我们专门设计的管理工具。

高层决策在某种程度上可以看作是绩效管理的开始。当高层决定推行绩效管理时，就如同启动了一个项目的开关。然而，这只是开始的第一步。从辩证思维来看，高层决策只是提供了一个方向，但真正的开始还包括后续一系列的动作。比如在高层决策后，人力资源部门要制定具体的方案，各部门要配合落实相关措施。如果只有高层决策，没有后续行动，绩效管理是无法有效开展的。若您希望看到有效的高层决策带动绩效管理成功实施的案例，欢迎免费注册试用我们的案例库资源。