为何供应商难以管理？信息、利益、能力、环境和企业自身都是原因

供应商难以管理主要有以下几个原因：
一、信息不对称
1. 产品信息方面：供应商对自己的产品了解得很透彻，但可能没有完全传达给采购方。例如供应商推出了一款新的原材料，有新的特性和生产工艺，但没有及时告知采购企业，这就会导致采购企业在使用过程中出现各种问题，影响双方合作。
2. 企业内部信息：供应商企业内部的决策流程、财务状况、人员变动等信息对于采购方来说往往是不透明的。比如供应商突然更换了对接的业务人员，新的人员对之前的业务不太熟悉，就会耽误合作进程。
二、供应能力不稳定
1. 产能问题：如果供应商的产能有限，当遇到市场需求突然增加时，就无法满足采购方的订单需求。像在旺季的时候，一些小的供应商可能因为设备不足、人力不够等原因，不能按时交货。
2. 质量波动：供应商的生产质量控制体系不完善，就容易造成产品质量不稳定。例如一家服装供应商，有时候布料的染色效果很好，有时候却颜色偏差很大，这会给管理带来很大困扰。
三、合同与沟通问题
1. 合同漏洞：合同条款不明确或者存在漏洞，容易引起双方争议。例如在物流费用由谁承担这一问题上，如果合同里没写清楚，后期就可能互相推诿。
2. 沟通不畅：双方沟通渠道不通畅或者文化差异大。比如跨国采购时，由于语言、工作时间等不同，可能会导致信息传达延误或者误解。
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是的，供应商交货不准时是供应商难以管理的一个重要原因。
从辩证的角度来看：
一方面，交货不准时会打乱采购方的生产计划或者销售安排。如果是生产企业，原材料不能按时到货，可能导致生产线停工，增加成本；如果是销售企业，货物不能按时上架，会错过销售时机，影响利润。
另一方面，交货不准时反映出供应商自身存在多种问题。可能是其生产计划安排不合理，例如没有准确预估产能和订单数量的关系；也可能是物流环节出了问题，像运输车辆故障、物流合作伙伴不可靠等。
从SWOT分析来看：
对于采购方而言，供应商交货不准时是劣势（Weaknesses）。这可能导致采购方在市场竞争中处于不利地位，比如无法按时满足客户需求。而对于供应商来说，这也是一种威胁（Threats），长期交货不准时会损害其声誉，失去客户信任。
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供应商价格波动大会使管理变得困难，主要体现在以下方面：
首先，成本预算方面。采购方在制定成本预算时是基于一定的采购价格来的。如果供应商价格波动大，那么采购方原本的成本预算就会被打乱。例如，一个建筑公司预计钢材的采购价格为每吨3000元，按照这个价格做了工程预算，但是供应商突然把价格提高到每吨3500元，这就会使工程成本超支。
其次，合同管理难度增加。在签订合同时，如果没有对价格波动的应对条款，那么面对价格上涨或下跌，双方容易产生分歧。比如是按照原价格继续执行还是重新协商，容易陷入僵局。
再者，影响合作稳定性。频繁的价格波动可能会使采购方对供应商失去信心，从而寻找新的供应商，这增加了管理的复杂性，包括重新评估、筛选供应商等工作。
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供应商管理流程繁琐确实是供应商难以管理的原因之一。
从象限分析来看：
在重要性 - 紧急性象限中，繁琐的管理流程往往既不是紧急的，又看似不重要（相对短期目标而言），但实际上却消耗大量的人力和时间资源。例如在供应商准入流程中，如果需要经过多个部门层层审批，填写大量表格，这不仅耗费采购人员的精力，也会让供应商觉得合作门槛过高，体验不佳。
从实际影响来看：
一方面，繁琐流程会导致信息传递缓慢。每个环节都可能存在信息的滞留或者误解，使得供应商不能及时获取准确的需求信息，影响供货的及时性和准确性。
另一方面，它不利于灵活应对变化。市场情况瞬息万变，当需要对供应商做出快速调整时，繁琐的流程会成为阻碍。比如当发现某个供应商产品质量出现严重问题，需要迅速更换供应商时，繁琐的流程会延误时间。
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