行政如何管理好供应商：全流程解析

首先，行政可以从几个方面来筛选优质供应商。一是查看供应商的信誉，比如查看他们的过往客户评价、有没有不良记录等。可以通过网络搜索、行业论坛等渠道获取信息。二是考察他们的产品或服务质量，例如要求提供样品进行检测评估。三是比较价格，不是单纯选最便宜的，而是看性价比。
运用SWOT分析来看，优势（Strengths）方面，优质供应商可能有着良好的口碑、高质量的产品，这对公司来说是有利的。劣势（Weaknesses）可能是价格偏高或者供货周期长一些。机会（Opportunities）在于如果能建立长期合作关系，可能会享受到更多优惠和更好的服务。威胁（Threats）则是市场上同类供应商的竞争可能导致供应不稳定。
综合考虑这些因素后，就能筛选出比较优质的供应商了。如果想了解更多供应商管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的管理工具哦。

行政确保供应商按时交货可以这么做：
1. 在合同里明确规定交货时间以及延迟交货的惩罚条款，这样有约束性。
2. 定期与供应商沟通，提前了解他们的生产进度、物流安排等情况。
3. 建立供应商绩效评估体系，如果经常不能按时交货的供应商，就降低其合作优先级。
从象限分析的角度来看，以交货及时性和货物质量为两个坐标轴。如果供应商既交货及时又质量好，那就是第一象限的优质供应商。如果交货不及时但质量好，那就在第二象限，需要重点督促交货时间。如果交货及时但质量不好，是第三象限，要关注质量提升。如果两者都不行，就是第四象限，应该考虑更换供应商。
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行政控制供应商成本可以通过以下步骤：
第一步，进行市场调研，了解同类产品或服务的市场价格范围，做到心中有数。
第二步，与供应商谈判时，批量采购争取折扣、长期合作争取优惠价等都是不错的策略。
第三步，优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低交易成本。
辩证地看，一方面要追求成本降低，但另一方面不能过度压低价格影响产品或服务质量。如果压价太狠，供应商可能会通过降低质量来保证利润，这对公司是不利的。所以要找到一个平衡点。
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