绩效管理重点关注哪两项：目标设定与反馈沟通吗？

绩效管理重点关注目标设定与员工激励这两项。首先说目标设定，它就像是灯塔，指引着员工努力的方向。明确、合理且可衡量的目标能够让员工清楚知道自己要做什么以及做到什么程度才算达标。在设定目标时，可以采用SMART原则（Specific具体的、Measurable可衡量的、Attainable可达到的、Relevant相关的、Time - bound有时限的）。例如，销售部门的目标可以设定为“本季度销售额达到100万”，这样具体又可衡量。

再就是员工激励，这是激发员工工作积极性的关键因素。员工在达成目标或者表现优秀时，如果能得到相应的奖励，会更有动力去工作。奖励可以是物质的，像奖金、奖品等；也可以是精神的，如公开表扬、颁发荣誉证书等。这两者相辅相成，目标设定好了，员工才有努力的方向；员工激励跟上了，才能更好地促使员工朝着目标前进。如果您想深入了解如何做好绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理系统，里面有很多实用的工具和案例可以帮助您。

对于小公司来说，绩效管理重点关注绩效评估和反馈沟通这两项。
一、绩效评估
1. 小公司人员少，关系相对简单，所以绩效评估要注重公平性。不能因为人情关系而影响评估结果。比如，对销售人员的评估可以主要看业绩指标，像销售额、新客户开发数量等。
2. 要建立简单有效的评估标准。可以列出关键的几条，如工作质量、工作效率、团队协作等方面的基本要求，然后按照这些标准来打分。
二、反馈沟通
1. 在小公司里，管理者和员工之间距离近，更方便进行及时的反馈沟通。当发现员工绩效问题时，马上沟通解决。例如，员工这个月任务完成度低，管理者要及时找他聊聊，是遇到困难了还是有其他原因。
2. 这种沟通也是激励员工的机会。比如员工做出了一点成绩，管理者马上给予肯定，会增强员工的自信心和归属感。
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从提升团队协作的角度来看，绩效管理重点关注任务分配与团队成员能力发展这两项。
一、任务分配
1. 合理的任务分配是团队协作的基础。要根据团队成员的技能、经验和特长来分配任务。例如，在一个项目团队中，如果有成员擅长文案撰写，就把文案相关的任务交给他；有成员擅长数据分析，就负责数据处理部分。这样能提高工作效率，减少因任务分配不合理导致的矛盾。
2. 任务分配还要考虑工作量的均衡。不能让部分成员负担过重，而有些成员无所事事，这会破坏团队协作氛围。
二、团队成员能力发展
1. 注重团队成员能力发展有助于提升整个团队的实力。可以通过组织培训、分享会等形式来提升成员能力。比如定期举办业务知识培训，或者让优秀成员分享工作经验。
2. 当团队成员的能力不断提升时，他们之间的协作也会更加顺畅。因为大家都在一个水平线上，交流起来没有太多障碍。如果您希望进一步提升团队协作，可点击免费注册试用我们的团队协作管理模块。

在有助于企业降本增效方面，绩效管理重点关注成本控制指标设定和员工绩效改进这两项。
一、成本控制指标设定
1. 明确成本控制的目标并将其纳入绩效指标。例如，对于生产部门，可以设定原材料损耗率的上限作为绩效指标；对于行政部门，可以设定办公用品费用的预算控制指标。这样能直接从源头上对成本进行管控。
2. 通过跟踪这些指标的达成情况，及时发现成本超支的环节并加以改进。
二、员工绩效改进
1. 关注员工绩效改进可以提高员工的工作效率。通过分析员工绩效数据，找出员工在工作流程、工作方法等方面存在的问题。比如员工在订单处理流程上花费时间过长，就可以针对性地进行培训或者优化流程。
2. 当员工的绩效得到改进，整体的工作效率就会提高，从而间接降低企业的人力成本等各种成本。如果您想让企业更快实现降本增效，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。