选择供应商管理制度要求包含哪些方面？

制定选择供应商管理制度要求可以从以下几个关键方面着手：

1. 明确评估标准：这包括供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等。例如，如果是生产型企业采购原材料，产品质量必须达到一定标准，像食品行业原材料必须符合食品安全相关规定。价格方面，要通过市场调研确定合理价格区间，避免过高成本。交货期需要明确规定，确保生产不会因原材料供应延迟而停滞。售后服务也很重要，比如设备出现故障时供应商能否及时维修等。
2. 筛选流程：首先建立一个潜在供应商库，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式收集供应商信息。然后对这些潜在供应商进行初步筛选，排除那些明显不符合基本要求的，如没有合法经营资质的。接着进行深入评估，可要求供应商提供样品进行检测，或者实地考察其生产能力等。
3. 风险管理：考虑供应商可能存在的风险，如财务风险（是否有破产风险影响供货稳定性）、环境风险（环保政策变化对其生产的影响）等。对于高风险的供应商要谨慎合作，或者要求其采取措施降低风险。
4. 持续监督与评估：签订合同后，不能就不管了。要定期对供应商进行评估，看是否仍然满足制度要求。如果发现问题，要求供应商限期整改。若整改不到位，考虑更换供应商。

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选择供应商管理制度要求包含的核心要素如下：

• 质量管控：这是重中之重。供应商提供的产品或服务必须符合预先设定的质量标准。可以设立专门的质量检验环节，如抽检、全检等。例如电子厂采购芯片，芯片的性能参数必须在规定范围内。如果质量不过关，会影响最终产品的质量，导致客户投诉甚至失去市场份额。
• 成本控制：要确保采购成本合理。不仅仅是产品本身的价格，还包括运输成本、包装成本等。通过谈判、招标等方式获取最优价格。比如一家连锁超市采购商品，需要对比不同供应商的报价以及配送费用等综合成本，选择性价比最高的供应商。
• 交付能力：供应商要能够按时、按量交货。需要明确交货时间、交货地点、交货数量等细节。以服装制造企业为例，如果面料供应商不能按时交货，就会延误整个生产周期，导致错过销售旺季。
• 合规性：供应商必须遵守相关法律法规，如环保法规、劳动法规等。如果供应商存在违法违规行为，可能会给企业带来法律风险。比如化工原料供应商如果违反环保法规，可能面临停产整顿，从而影响对本企业的供货。
• 供应商发展潜力：考虑供应商的创新能力、技术升级能力等。与有发展潜力的供应商合作有助于企业长期稳定发展。例如科技企业选择零部件供应商时，供应商如果有较强的研发能力，可以在未来提供更先进的零部件。

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根据选择供应商管理制度要求筛选供应商可按以下步骤进行：

1. 第一步：初步筛选：对照制度要求中的基本条件，如供应商必须具备合法的营业执照、相关行业资质等。例如建筑企业选择水泥供应商时，供应商必须有生产水泥的资质证书。将不满足这些基本条件的供应商直接排除在外，这样可以缩小筛选范围，提高效率。
2. 第二步：深入评估：从产品或服务质量方面评估，查看供应商的过往业绩、产品检测报告等。比如一家酒店选择床上用品供应商，可以查看供应商之前为其他酒店提供的床上用品的客户评价。从成本角度，对比不同供应商的报价及成本构成。从交付能力看，了解供应商的生产能力、库存管理、物流配送等情况。以电商企业选择快递供应商为例，要考察快递供应商的网点覆盖范围、包裹处理速度等。同时还要评估供应商的风险管理能力、合规性等方面是否符合制度要求。
3. 第三步：实地考察（如有必要）：对于一些重要的供应商或者存疑的供应商，可以安排实地考察。查看其生产车间、质量管理流程、员工工作环境等。例如汽车制造企业对关键零部件供应商可能会进行实地考察，确保其生产过程符合质量管理体系要求。
4. 第四步：样品测试（如果适用）：如果是采购产品，要求供应商提供样品进行测试。如化妆品企业选择原料供应商时，会对原料样品进行安全性、稳定性等测试，只有样品测试合格的供应商才会被进一步考虑。
5. 第五步：综合评估与决策：综合以上各方面的评估结果，根据制度要求的权重分配（如质量占40%、成本占30%、交付能力占20%、其他占10%等），计算每个供应商的综合得分，选择得分最高且满足所有制度要求的供应商。

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