《绩效管理四大类别分别是什么？全解析在这里！》

绩效管理的四大类别通常包括：目标管理类，这是设定明确工作目标，让员工朝着这些目标努力的管理方式；标杆管理类，就是以行业内优秀企业或者部门为标杆，来对比衡量自身绩效的方法；关键绩效指标（KPI）类，通过选取一些关键的指标，如销售业绩、生产效率等，来考核绩效；平衡计分卡类，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合考量绩效。如果您想深入了解如何在企业中实施这些绩效管理类别，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案，让您的企业绩效管理更加科学高效。

对于不同企业类型选择绩效管理类别可以这样考虑：如果是创业型企业，资金和人力有限，目标管理类比较合适。因为可以明确地给员工设定简单直接的目标，大家朝着目标努力就行。例如先达到多少用户量或者销售额。
对于传统制造业企业，关键绩效指标（KPI）类会比较实用。可以把生产产量、质量合格率等作为关键指标来考核。
服务型企业，标杆管理类是个不错的选择。通过和同行业优质服务企业对比，找出差距提升自己的服务绩效。
大型集团企业，则更适合平衡计分卡类，从多个维度全面评估各个部门和子公司的绩效。
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首先说目标管理类，当给员工设定清晰可及的目标时，一旦达成他们会有很强的成就感，从而激励他们继续努力。例如销售团队完成了月度销售目标后的那种满足感。
标杆管理类，员工看到与标杆企业或者部门的差距，会激发他们的竞争意识，如果能够缩小差距或者超越标杆，就会获得很大的激励。
关键绩效指标（KPI）类，员工明确知道自己的关键任务和考核标准，为了拿到好的绩效奖金等奖励，会努力去达成这些指标。
平衡计分卡类，由于从多维度考量员工绩效，员工不会只关注单一目标，而是全面发展自己，当在各个维度都有进步时，能得到更多样化的激励，如晋升机会、培训机会等。
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