项目管理6个绩效指标有哪些要求需要特别关注吗？

项目管理中的6个绩效指标包括范围、时间、成本、质量、资源和风险。以下是它们的核心要求：

• 范围：明确项目目标和交付物，确保所有任务都在计划内。
• 时间：制定合理的进度计划并监控里程碑，避免延期。
• 成本：控制预算，优化资源配置，避免超支。
• 质量：确保交付物符合预期标准，满足客户需求。
• 资源：合理分配人力、设备等资源，提高效率。
• 风险：识别潜在问题并制定应对策略，降低负面影响。

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要利用6个绩效指标提升团队效率，可以采用以下步骤：

1. 明确每项指标的目标，例如设定具体的时间节点和成本限制。
2. 定期监控指标的表现，及时发现问题并调整策略。
3. 通过SWOT分析评估团队的优势、劣势、机会和威胁，优化资源配置。
4. 鼓励团队成员参与指标设定和改进过程，增强责任感。
5. 利用项目管理软件跟踪数据，提供实时反馈。

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项目管理的6个绩效指标对项目成功具有深远的影响：

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