你知道供应商管理目标包括哪些吗?在复杂商业环境下,它涵盖多方面内容。包括供应稳定性,像确保原材料持续供应、保障服务不间断;成本控制,如获取最优采购价、降低总成本;质量保证,产品和服务质量要达标;创新与发展,推动供应商技术创新、促进其业务发展;风险管理,识别和应对供应商风险;建立长期合作关系,培养忠诚度、实现互利共赢等。同时还讲述了如何通过供应商选择与评估等方式达成这些目标,这些目标相互关联影响,对企业战略意义重大。
就比如说我们公司要管理供应商,但是不知道从哪些方面去设定目标,你能给讲讲不?这就像盖房子,得先知道框架有哪些嘛。
供应商管理目标通常包括以下几个重要方面:
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我们公司刚要开始管理供应商,可是完全不知道怎么设定那些管理目标才有用,感觉一头雾水啊,你有啥好办法吗?
设定有效的供应商管理目标可以按照以下步骤进行:
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我就想啊,管理供应商的时候会不会有风险呢?那这个风险控制是不是也在管理目标里面啊?就像投资的时候要考虑风险一样,供应商那边会不会也有类似的情况呢?
是的,供应商管理目标包括风险控制。
从SWOT分析来看:
| 因素 | 说明 |
|---|---|
| 优势(Strengths) | 有效的风险控制能够增强企业应对供应商相关风险的能力,如避免因供应商突然中断供应带来的生产停滞等优势。 |
| 劣势(Weaknesses) | 若不重视风险控制,企业可能遭受诸如质量风险(不合格产品流入生产环节)、财务风险(供应商欠款等)等劣势。 |
| 机会(Opportunities) | 将风险控制纳入管理目标,可以把握优化供应链的机会,如筛选出更稳定可靠的供应商。 |
| 威胁(Threats) | 供应商可能存在的各种风险如自然灾害影响供应、商业信誉风险等都是对企业的威胁,所以风险控制至关重要。 风险控制的方面包括但不限于:供应中断风险、质量风险、合规风险等。如果您希望更全面地掌握供应商风险管理,快来点击免费注册试用我们的供应商风险管控工具吧。 供应商管理目标中的成本目标该怎么细化?我知道供应商管理有个成本目标,但是这个成本目标感觉太笼统了呀。就像说要省钱,但是没个具体计划似的。能不能说说这个成本目标怎么能弄得更细致些呢? 对于供应商管理目标中的成本目标,可以从以下几个方面细化:
想要更精准地细化供应商成本目标并有效管理?预约演示我们的成本管理模块吧。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |