公共部门绩效管理的对象有哪些？

公共部门绩效管理的对象比较广泛。从人员方面来看，包括各级公务人员，如行政官员、办事员等，他们的工作态度、效率、成果等都是被管理的对象。从组织角度来说，各个部门、科室也是绩效管理对象，例如市政部门整体的环境卫生管理工作成效等。从项目上看，像城市基础设施建设项目、公共服务项目（如医保政策推行项目）等的进度、质量、成本控制等也是绩效管理范畴。如果您想深入了解如何对这些对象进行有效管理，可以点击免费注册试用我们的公共部门绩效管理系统。

公共部门的职能多样且相互关联，这就导致其绩效管理对象复杂。首先，公共部门承担多种公共服务职能，比如提供教育、医疗、治安等服务，涉及不同类型的工作人员和众多服务项目。其次，它的层级结构众多，从中央到地方各级部门都有自己的任务与目标。从SWOT分析来看，优势在于全面覆盖能保障公共利益，但劣势就是管理难度大；机会是能综合协调发展，威胁则是容易出现管理漏洞。所以，要梳理清楚公共部门绩效管理对象，需要专业的工具和方法。欢迎预约演示我们专门为公共部门打造的绩效管理方案。

确定公共部门绩效管理重点对象可以通过以下步骤。一是分析职能的重要性，例如保障民生的部门如民政部门的核心业务相关对象应重点管理。二是看资源投入情况，投入大量资源的项目或人员更应重点关注。三是考虑公众关注度，像环保部门中与环境治理直接相关的工作对象往往是重点，因为公众极为关注。从象限分析来看，可以将对象按照紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急划分。对于紧急重要象限内的对象，如救灾部门在灾害期间的救援行动及人员，必然是重点绩效管理对象。如果您希望更精准地确定公共部门绩效管理重点对象，可以点击免费注册试用我们的智能分析模块。