目录

伙伴云/使用教程/数据中心运维供应商管理:如何做好?

数据中心运维供应商管理:如何做好?

数据中心在数字化时代至关重要,运维供应商管理不容忽视。其重要性体现在保障可靠性、优化成本、跟上技术发展等方面。供应商分硬件、软件、运维服务三类,管理各有重点。管理流程含筛选、评估、谈判签约、监控绩效等环节。管理中面临多供应商协调、供应商依赖风险等挑战,不过也有相应应对策略。

用户关注问题

如何挑选数据中心运维供应商?

就好比我有个数据中心,现在要找个运维供应商来管,但市场上那么多,完全不知道咋选啊,该从哪些方面去考虑呢?

挑选数据中心运维供应商可以从以下几个关键方面考虑:

  • 技术能力:查看他们是否具备处理各类硬件、软件故障的能力,例如服务器故障、网络设备故障等。同时,也要关注他们对新兴技术的掌握程度,像虚拟化技术、云计算环境下的运维能力等。如果他们连基本的服务器维护技术都不熟练,那肯定不能满足复杂的数据中心运维需求。
  • 经验与案例:了解他们过去服务过哪些类似规模和行业的数据中心。比如,如果你的数据中心是金融行业的,有相关金融数据中心运维经验的供应商会更熟悉行业的特殊需求和监管要求。可让供应商提供一些成功案例,并详细询问在这些项目中遇到的挑战以及他们的解决方法。
  • 服务水平协议(SLA):这包括响应时间、解决问题的时长、运维服务的可用性等指标。例如,对于关键业务系统,可能要求供应商在1小时内做出响应,2 - 4小时内解决问题。如果供应商无法满足你的SLA要求,可能会给你的业务带来严重影响。
  • 成本效益:不仅仅是看价格,还要看性价比。比较不同供应商的报价结构,有些可能按设备数量收费,有些可能按服务时长收费。同时,要考虑低价供应商是否可能存在隐藏成本,如额外的配件费用、紧急情况下的加班费用等。
  • 人员素质:运维工作最终是由人来执行的,所以供应商的工程师团队素质至关重要。了解他们的工程师是否具备相关的认证,如思科认证、微软认证等,以及他们的培训体系和人员流动率。人员流动率过高可能意味着服务的连续性会受到影响。

如果你想深入了解我们公司在数据中心运维供应商管理方面的解决方案,可以免费注册试用,我们将为你提供更多详细信息。

数据中心运维供应商管理02

数据中心运维供应商管理中有哪些常见风险?

我刚接手数据中心运维供应商这块儿的事儿,感觉有点懵,不知道这里面通常都会有啥风险呢?比如说会不会突然撂挑子不管了之类的。

在数据中心运维供应商管理中,常见风险如下:

  • 服务中断风险:如果供应商自身出现经营困难、人员流失严重或者技术故障等情况,可能导致运维服务中断。例如,供应商的核心工程师突然离职,新员工又没有足够的经验,就可能在处理故障时出现延误,影响数据中心的正常运行。
  • 安全风险:数据中心包含大量敏感数据,若供应商的安全措施不到位,可能导致数据泄露、恶意攻击等安全事件。比如,供应商没有严格的访问控制策略,员工可以随意访问数据中心的关键数据,这就是一个巨大的安全隐患。
  • 合规风险:不同行业对数据中心有不同的合规要求,如医疗行业需要遵守HIPAA法规,金融行业要遵循巴塞尔协议等。如果供应商不熟悉这些合规要求,可能使数据中心面临违规处罚的风险。
  • 沟通不畅风险:当出现问题时,如果供应商和企业之间不能及时有效地沟通,会导致问题恶化。例如,企业发现了一个潜在的系统故障迹象,但由于沟通渠道不畅,供应商没有及时收到通知并采取措施,最终可能导致系统崩溃。
  • 成本失控风险:除了初始的合同费用外,可能存在一些隐藏成本。例如,供应商在维修过程中频繁更换高价配件,或者因为合同条款不明确,后期增加各种服务费用,导致成本超出预算。

    我们公司拥有专业的管理方案,可以帮助您有效应对这些风险。欢迎预约演示,了解更多详情。

怎样确保数据中心运维供应商的服务质量?

我请了个数据中心运维供应商,但心里老是没底,不知道怎么才能保证他们能把活儿干好呢?总不能光听他们说吧。

要确保数据中心运维供应商的服务质量,可以从以下几方面着手:

  • 建立完善的监控机制:运用监控工具对供应商的运维活动进行实时监控,比如监控他们对故障的响应时间、解决效率等指标。例如,可以通过专门的运维管理软件,记录供应商每次处理故障的开始时间、结束时间、解决步骤等信息,以便进行评估。
  • 定期审计:包括技术审计和流程审计。技术审计检查供应商是否按照最佳实践和行业标准进行运维操作,如服务器配置是否合理、网络安全设置是否合规等。流程审计则关注供应商的内部工作流程,如故障处理流程、变更管理流程等是否完善并且得到有效执行。
  • 客户反馈收集:向使用数据中心服务的内部部门或客户收集关于运维服务的反馈。例如,如果数据中心支持企业的电商业务,可向电商部门的员工询问是否遇到因运维问题导致的网站卡顿、订单处理延迟等情况,并将这些反馈传达给供应商,要求改进。
  • 设定明确的奖惩机制:在合同中明确规定服务质量的考核标准以及相应的奖惩措施。如果供应商达到或超过预期的服务质量指标,给予一定的奖励,如合同续签优惠、额外的项目合作机会等;反之,如果未达到标准,则扣除一定的服务费用或者终止合作关系。

我们公司在确保数据中心运维供应商服务质量方面有着丰富的经验,想了解更多,请免费注册试用。

数据中心运维供应商管理的关键指标有哪些?

我知道要管理数据中心运维供应商得看些指标,但具体是哪些呢?就像考试看分数一样,总得有个衡量的标准吧。

数据中心运维供应商管理的关键指标有以下几个:

  • 可用性指标:这是衡量数据中心正常运行时间的关键指标,通常用“X个9”来表示,如99.9%、99.99%等。它反映了供应商保障数据中心稳定运行的能力,计算方法是(总时长 - 故障时长)/总时长×100%。例如,如果一个月内总时长为720小时,故障时长为0.72小时,那么可用性为(720 - 0.72)/720×100% = 99.9%。
  • 响应时间:指从故障发生到供应商做出响应的时间间隔。对于不同级别的故障,响应时间要求也不同。例如,对于一级故障(如核心服务器宕机)可能要求15分钟内响应,二级故障(如部分网络中断)可能要求30分钟内响应。这个指标直接影响到故障对业务的影响程度。
  • 解决时间:即从供应商开始处理故障到故障完全解决的时间。同样,不同类型故障有不同的解决时间要求。它体现了供应商的技术能力和应急处理能力。
  • 服务成本:包括运维服务的直接成本(如人员费用、设备更换费用等)和间接成本(如因运维问题导致的业务损失成本等)。需要对比不同供应商的成本结构,选择性价比高的供应商。
  • 合规性达成率:如果数据中心所在行业有特定的合规要求,如数据安全、环境保护等方面的规定,那么供应商在满足这些合规要求方面的表现也是一个重要指标。可以通过定期检查供应商的运维操作是否符合相关法规和标准来统计这个指标。

如果您想进一步了解如何利用这些指标优化数据中心运维供应商管理,欢迎预约演示我们的相关产品和服务。

43有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇供应商组织机构管理规定:提升供应链效率的关键策略
下一篇如何通过加强对供应商管理的措施提升企业竞争力?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询