为什么供应商管理制度及考核对企业发展如此重要？

供应商管理制度的核心要素可以从以下几方面来考虑：

• 准入标准：明确供应商的资质要求、生产能力、财务状况等。
• 评估机制：制定一套科学的考核指标，如产品质量、交货时间、价格竞争力等。
• 分级管理：根据供应商的表现将其分为不同级别，实施差异化管理。
• 合同规范：确保合同条款清晰，权利义务明确。
• 绩效跟踪：建立持续的绩效跟踪和反馈机制。

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设计一份有效的供应商考核表可以从以下几个维度出发：

1. 产品质量：设定合格率、缺陷率等具体指标。
2. 交货能力：包括准时交货率、库存响应速度等。
3. 价格与成本：评估性价比、付款条件等。
4. 服务水平：考察沟通效率、售后服务质量等。
5. 风险管理：关注供应商的财务健康度、抗风险能力。

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供应商考核频率的设置需要根据供应商的重要性及合作情况来决定：

此外，可根据实际情况灵活调整。利用现代化的供应链管理平台，可以实现自动化的考核提醒，点击免费注册试用，探索更多实用功能。