产品管理的五看三定精髓：全方位解析与实践指南

产品管理的“五看三定”精髓。“五看”即看行业趋势、看市场竞争、看客户需求、看自身优势、看技术发展。这是从宏观到微观对产品的全方位审视。例如看行业趋势能让我们把握整体走向，避免逆潮流而动；看市场竞争能让我们找到差异化竞争点。“三定”则是指定战略控制点、定目标、定策略。定战略控制点就是确定产品在市场竞争中的核心竞争力所在；定目标明确了产品要达到的成果；定策略是实现目标的具体方法路径。如果您想深入了解如何运用这些精髓来管理产品，欢迎点击免费注册试用我们的产品管理培训课程哦。

首先，在“看行业趋势”方面，可以多关注行业报告、专家观点等资料，分析出行业未来发展方向，如新兴技术可能带来的变革。比如智能家居行业，就要关注物联网技术的发展趋势。“看市场竞争”时，要对竞争对手进行详细剖析，列出他们的优势和劣势，例如产品功能、价格、售后服务等方面。对于“看客户需求”，可以通过用户调研、收集反馈等方式，比如在线问卷、用户访谈等。“看自身优势”则要清楚自己企业的独特资源、技术实力等。“看技术发展”关注新技术能否应用到产品上。
接着“三定”，“定战略控制点”可以基于前面五看的结果，确定如独家技术或者优质服务体验等作为控制点。“定目标”要根据市场规模、企业资源等设定合理的销售目标、市场占有率目标等。“定策略”例如是采用低价渗透还是高端定位等营销策略。如果想要更系统地学习如何在实际工作中操作，欢迎预约演示我们专门为产品管理人员打造的辅助工具。

从“五看”来说，“看行业趋势”能为产品创新指明方向，避免创新脱离大环境，例如如果行业都在往环保方向发展，那产品创新也可围绕环保做文章。“看市场竞争”有助于找到竞争空白或者薄弱环节来创新，要是对手都忽略了某类小众用户需求，就可以针对这类用户进行创新。“看客户需求”直接为创新提供依据，满足未被满足的需求就是一种创新，比如发现上班族没时间做饭，就创新出方便快捷的营养代餐产品。“看自身优势”能利用自身特有的资源进行创新，例如企业有强大的研发团队，就可以进行技术含量高的创新。“看技术发展”让产品能借助新技术实现创新，像手机利用新的芯片技术提升性能。
“三定”中，“定战略控制点”可以把创新点定位成战略控制点，如苹果以独特的操作系统为战略控制点。“定目标”为创新成果设定目标，比如一定的市场份额增长目标。“定策略”规划如何推广创新产品，是先在小范围试点还是全球同步推出等。如果您渴望让自己的产品创新更具竞争力，点击免费注册试用我们的创新策略咨询服务吧。