企业财务绩效管理表现受哪些因素影响？如何衡量和提升？

提升企业财务绩效管理表现可以从以下几个方面入手：
一、明确目标与指标
1. 先确定企业的战略目标，例如是追求短期利润最大化还是长期市场份额增长等。
2. 根据战略目标设定财务绩效指标，像净利润率、资产回报率、现金流健康度等。
二、预算管理
1. 制定严谨的预算计划，涵盖收入、成本、费用等各个方面。
2. 定期对比实际执行情况与预算，分析偏差原因并及时调整。
三、成本控制
1. 对各项成本进行细致分析，区分固定成本和变动成本。
2. 寻找降低成本的机会，如优化采购流程以降低原材料成本，提高生产效率以降低单位生产成本等。
四、资金管理
1. 确保资金的合理配置，避免资金闲置或资金链断裂风险。
2. 优化应收账款和应付账款管理，提高资金周转速度。
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影响企业财务绩效管理表现的因素有很多：
外部因素
- 市场环境：
- 市场需求的变化，如果市场需求突然下降，企业销售额减少，直接影响财务绩效。例如在疫情期间，很多旅游相关企业因为需求锐减，财务绩效大幅下滑。
- 竞争压力，竞争对手的低价策略等可能导致企业市场份额下降，进而影响收入和利润。
- 宏观经济政策：
- 利率变化，高利率会增加企业的融资成本，影响利润。
- 税收政策调整，如税率提高会增加企业税负，减少净利润。
内部因素
- 管理水平：
- 财务管理能力，比如预算不准确、成本控制不力等都会损害财务绩效。
- 运营管理效率，低下的生产效率会导致成本上升，库存积压等问题影响财务状况。
- 员工素质：
- 员工的专业技能不足可能导致工作失误，如财务人员算错账，营销人员拿不下订单等。
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评估企业财务绩效管理表现是否良好，可以采用以下方法：
一、财务比率分析
1. 盈利能力比率，如毛利率=(营业收入 - 营业成本)/营业收入×100%，净利率=净利润/营业收入×100%，较高的比率通常表示较好的盈利表现。
2. 偿债能力比率，流动比率=流动资产/流动负债，一般认为2左右比较合适，速动比率=(流动资产 - 存货)/流动负债，反映企业快速偿债能力。
3. 运营能力比率，存货周转率=营业成本/平均存货余额，反映存货周转速度，应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额，体现应收账款回收速度。
二、与同行业对比
1. 找到同行业的平均水平数据，可以通过行业报告等获取。
2. 将企业自身的财务绩效指标与行业平均值对比，如果大部分指标优于行业平均，说明表现良好，反之则可能存在问题。
三、趋势分析
1. 观察企业财务绩效指标在多个期间（如多年）的变化趋势。
2. 如果指标呈现稳定上升趋势，说明财务绩效管理表现较好，如果不断下降则需要警惕。
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如果企业财务绩效管理表现不佳，可以采取以下措施：
一、诊断问题根源
1. 进行全面的财务审计，检查财务报表是否准确，是否存在漏洞或错误。
2. 从前面提到的影响因素入手，分析是外部市场原因，还是内部管理、人员等问题。
二、针对性改进
- 如果是成本过高：
- 重新审视采购流程，寻找更优质低价的供应商。
- 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
- 如果是销售收入不足：
- 加强市场调研，开发新的产品或服务以满足市场需求。
- 改进营销策略，提高品牌知名度和产品竞争力。
- 如果是资金管理不善：
- 制定合理的资金计划，安排专人负责资金调度。
- 清理应收账款，减少坏账损失。
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