《新式外包管理：企业如何借此提升竞争力？》

新式外包管理是一种区别于传统外包管理模式的新型管理理念与方法。它注重更深度的合作关系，不仅仅是把业务外包出去就了事。从优势（Strengths）方面来看，它能够整合外部优质资源，比如企业可以找到在某一领域非常专业的外包团队，这些团队拥有先进的技术和高效的流程，有助于提高自身业务效率。弱点（Weaknesses）在于，如果管理不善，可能会出现沟通不畅，导致项目延误或者质量不过关。机会（Opportunities）在于随着全球化进程加快，可以接触到全球范围内的优秀外包商，拓展业务范围。威胁（Threats）就是市场上外包商水平参差不齐，如果选择不当会带来风险。总之，新式外包管理就是要权衡利弊，建立良好的合作伙伴关系，优化整个外包流程。如果您想深入了解如何实施新式外包管理，可以点击免费注册试用我们的相关服务。

新式外包管理对企业成本有着复杂的影响。一方面，从短期来看，可能存在一些隐形成本，例如寻找合适外包商的调研成本、建立新的沟通机制的成本等。但从长期来看，其优势明显。首先，减少了企业内部雇佣大量员工的人力成本，像工资、福利等开支。其次，优秀的外包商能通过规模经济降低服务成本，从而也使企业受益。按照象限分析的话，在成本 - 效益象限中，如果选择合适的外包管理模式并且管理有效，企业会处于高收益低成本的区域。而如果选择失败或者管理混乱，则会处于高成本低收益区域。所以，企业若想利用新式外包管理有效控制成本，需要精心挑选外包商并建立有效的监督机制。想要知道更多关于如何挑选外包商的技巧吗？可以预约演示哦。

在新式外包管理中，风险管理至关重要。以下是一些关键步骤：

1. 风险识别：明确可能存在的风险，如外包商能力不足、数据安全问题、合同违约风险等。这就好比你要出门远行，先得知道路上可能会遇到哪些危险一样。
2. 风险评估：评估每个风险发生的可能性和影响程度。例如对于数据安全风险，如果企业处理大量敏感数据，那这个风险的影响程度就很高。
3. 制定应对策略：针对不同风险采取不同措施。对于外包商能力不足，可以设定严格的筛选标准，多考察其过往项目经验等。对于数据安全问题，签订保密协议并定期检查外包商的数据保护措施。
4. 持续监控：风险管理不是一次性的，而是要持续关注。就像开车时要一直看路况一样，要随时根据情况调整应对策略。
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