工程项目成本管理背景包含哪些方面？

楚耀辉

2025-04-18 18:36:05

阅读9分钟

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在建筑和工程行业竞争激烈的当下，工程项目成本管理十分关键。其成本包括直接与间接成本，管理目标是在预算内完成项目并提高效益。从历史看，古代就有成本考量，工业革命使其变化，现代形成全过程管理。目前的市场背景有竞争激烈、全球化影响、客户需求变化等。技术上受信息技术和先进测量计量技术推动。而且需要具备多方面知识技能的专业人才，高校和职业院校也在开展相关人才培养。

用户关注问题

工程项目成本管理背景下，如何控制材料成本？

就好比我在搞一个工程项目，这材料成本老是降不下来。在这种工程项目成本管理背景里，到底咋个才能把材料成本给控制住呢？比如说怎么选性价比高的材料，怎么避免材料浪费这些。

在工程项目成本管理背景下，控制材料成本可从以下几个方面入手：
1. **采购环节**
- 进行充分的市场调研，比较不同供应商的价格、质量和信誉。比如多找几家建材供应商，看看哪家的钢筋价格合理质量又好。
- 建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务条款。长期合作能让供应商把你当成重要客户，在价格上可能会有一定让步。
2. **使用环节**
- 根据工程进度精确计算材料用量，避免过度采购导致积压浪费。例如按照建筑施工的楼层进度来计算水泥、砖块的用量。
- 加强施工现场管理，防止材料被盗、被损坏或随意丢弃。设置专人负责材料的存放和发放，像看守仓库的人员要严格登记材料进出情况。
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工程项目成本管理背景下，人工成本过高怎么办？

我负责一个工程项目，发现人工成本比预算高好多。在工程项目成本管理这个大背景下，有没有啥办法能把人工成本降下来呀？就像工人工资、加班这些费用怎么控制？

在工程项目成本管理背景下，处理人工成本过高问题可以这样做：
1. **人力资源规划方面**
- 精准评估工程所需的人工数量和工种。根据工程规模和复杂程度确定到底需要多少木工、瓦工等。
- 避免人员冗余，提高劳动效率。比如通过优化工作流程，让每个工人都能发挥最大效能。
2. **薪酬管理方面**
- 制定合理的工资标准，既要有竞争力吸引工人，又不能过高。参考同地区同类型工程的工资水平。
- 严格控制加班时间，除必要情况外尽量减少加班。因为加班会增加额外的人工成本。
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工程项目成本管理背景中有哪些隐藏成本需要注意？

我在做工程项目呢，感觉成本老是超支。我知道一些明面上的成本，但是在工程项目成本管理这个背景下，是不是还有些隐藏起来的成本我没发现？都有啥呀？

在工程项目成本管理背景下，有不少隐藏成本需要注意：
1. **沟通成本**
- 如果项目团队内部、与业主或供应商之间沟通不畅，会导致重复工作、延误工期等，间接增加成本。例如因设计变更没有及时通知到施工方，施工方按原计划施工后又要返工。
2. **质量成本中的隐性部分**
- 除了看得见的因质量问题返工的成本，还有因质量不稳定导致的客户满意度下降，可能影响后续项目承接的潜在损失。比如一个楼盘因为质量小毛病多，口碑不好，开发商后续开发的楼盘销售就受影响。
3. **风险成本**
- 未预料到的风险事件发生时，如自然灾害对工程造成破坏后的修复成本，虽然有保险，但可能也会有免赔额部分以及工期延误带来的连锁反应成本。
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