工程项目管理策划12条：打造高效项目管理的全方位指南

工程项目管理策划12条通常涵盖项目目标设定、范围规划、组织架构搭建、进度安排、成本预算、质量控制、资源管理、风险管理、沟通计划、采购计划、环境与安全管理以及收尾管理等方面。
首先在项目目标设定上，要明确项目最终要达成的成果，比如是完成一座建筑的建设还是一个软件系统的开发等。
范围规划则确定项目包含哪些工作内容，避免范围蔓延。例如建房子时确定是否包含绿化工程等。
组织架构搭建就是组建负责项目的团队，明确各人员职责。
进度安排制定各项任务的时间节点，就像盖房子什么时候打地基、什么时候砌墙等。
成本预算对项目所需资金进行预估，包括材料、人工等费用。
质量控制确保项目达到预期质量标准，比如建筑要符合相关建筑规范。
资源管理合理调配人力、物力等资源。
风险管理识别项目可能遇到的风险并制定应对措施，像施工中遇到恶劣天气的应对方案。
沟通计划建立项目成员之间的沟通渠道。
采购计划规划项目所需物资的采购。
环境与安全管理保障项目过程中的环境友好和人员安全。
收尾管理做好项目验收、文档整理等工作。
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根据工程项目管理策划12条制定有效进度计划可按以下步骤进行：
一、依据项目目标确定关键里程碑
1. 从工程项目管理策划12条中的项目目标设定出发，明确项目的最终交付成果以及中间关键成果，这些将成为进度计划中的关键里程碑。例如如果是道路建设项目，通车就是一个关键里程碑。
二、分析工作范围与顺序
1. 根据范围规划，分解项目工作内容。比如道路建设包括路基处理、路面铺设等工作。
2. 按照逻辑关系确定工作顺序，像必须先完成路基处理才能进行路面铺设。
三、结合资源评估工作量
1. 参考资源管理部分，考虑人力、设备等资源的数量和能力。例如有多少施工人员、多少台机械设备等。
2. 根据资源情况评估每项工作的工作量，从而估算出每项工作所需的时间。
四、考虑风险因素预留缓冲时间
1. 从风险管理角度出发，识别可能影响进度的风险，如天气变化、原材料供应延迟等。
2. 针对高风险项在进度计划中预留一定的缓冲时间。
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精准核算工程项目管理策划12条中的成本预算可以这样做：
一、明确项目工作范围
1. 根据范围规划确定所有要开展的工作内容，这是成本预算的基础，避免遗漏或多算工作项目。比如在装修工程中，确定是否包含家具采购等额外工作。
二、细化资源需求
1. 从资源管理方面着手，详细列出所需的各类资源，包括人力（工种、人数、工作时长）、材料（种类、数量）、设备（型号、租赁或购买费用、使用时长）等。
2. 对于特殊资源或易波动资源，如稀缺材料或油价波动影响的运输设备，要格外关注市场价格动态并进行合理预估。
三、考虑间接成本
1. 除了直接用于项目的资源成本，还要考虑间接成本，如管理费用、办公场地租赁、水电费等。
2. 根据项目规模和复杂程度，按照一定比例计算间接成本。
四、风险成本预留
1. 从风险管理角度出发，识别可能导致成本增加的风险事件，如原材料价格上涨、工期延误带来的额外费用等。
2. 根据风险发生的概率和影响程度，预留一定比例的风险成本。
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