工程项目管理有何特征？全面解析工程项目管理的多重特性

工程项目管理具有以下几方面特征：
一、复杂性
1. 项目目标多样：工程项目不仅要考虑质量、成本、进度这三个基本目标，像在盖大楼时，还得兼顾环保要求、与周边环境的协调性等。
2. 参与方众多：从业主、设计单位、施工单位到监理单位等多方面参与。各方利益诉求不同，例如业主希望花最少钱最快建好楼，施工单位则要保证自身利润还要确保工程安全顺利施工，协调起来很复杂。
二、系统性
1. 各环节紧密相连：从项目的规划、设计、施工到验收等环节环环相扣。拿建桥来说，如果规划阶段对桥梁承载量预估错误，后续设计和施工都会受到严重影响。
2. 资源统筹要求高：包括人力、物力、财力资源。例如一个大型水利工程，要合理安排不同工种工人的工作时间，调配建筑材料的供应，控制资金的支出节奏等。
三、临时性
工程项目有明确的开始和结束时间。比如举办一场大型运动会的场馆建设，从开始动工到运动会开幕前必须完成，项目结束后项目团队也就解散了。
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工程项目管理的独特性通过其特征体现如下：
一、对比一般性企业管理
1. **目标导向**：一般企业管理可能更注重长期的市场份额、品牌形象等软性目标。而工程项目管理以项目成果交付为核心，像修建一条铁路，在规定时间内按标准修好并通车是最直接目标。
2. **资源集中性**：企业管理资源分配相对分散于多个部门或业务板块。工程项目管理则是短期内将大量人力、物力、财力集中于一个项目上。例如一个城市地标建筑项目，会在短时间内聚集众多建筑专家、大量建筑材料和巨额资金。
二、与其他项目管理对比（如软件开发项目管理）
1. **环境制约性**：软件开发项目主要受技术环境影响较大。工程项目受自然环境影响明显，如在山区修公路，地质条件、气候等都会给工程进度、质量带来挑战。
2. **实体成果性**：软件开发最终成果是无形的软件程序。工程项目的成果是实实在在的建筑物、基础设施等。例如房地产开发项目最终形成可供居住、办公的房屋。
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工程项目管理的特征对项目成功有着重要影响：
一、复杂性方面
1. 如果不能妥善处理目标多样性，例如过度追求低成本而忽视质量，像有的住宅项目为了省钱用劣质建筑材料，最终导致房屋质量差，引发诸多售后问题，项目就算失败。
2. 多方参与协调不好，就会产生矛盾延误工期。比如施工单位和设计单位对设计图纸理解不一致，施工过程中频繁变更，必然影响项目进度和成本控制。
二、系统性方面
1. 各环节衔接不紧密，一个环节出问题就会像多米诺骨牌一样影响全局。例如在工业厂房建设中，施工环节未按设计要求做好基础建设，后续设备安装就无法正常进行，整个项目投产就会延迟。
2. 资源统筹不当，要么造成资源闲置浪费增加成本，要么资源短缺导致工程停滞。如大型桥梁建设中，钢材供应不足就会使工程中断。
三、临时性方面
没有清晰的起止时间概念，容易导致项目拖延无期限，成本无限增加。比如一个市政道路改造项目，如果没有严格按照工期计划执行，长期影响周边交通，还增加了各种费用。
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