《通用工程项目管理包含哪些内容？》

通用工程项目管理有以下几个重要环节：
一、项目规划阶段
1. 确定项目目标：明确项目要达到的成果，例如建筑工程中，是建造一个多少层的住宅还是商业楼等。
2. 资源规划：包括人力、物力（如建筑材料）、财力等资源的预估与安排。如果资源规划不好，可能会导致工程延误或者成本超支。
二、项目执行阶段
1. 进度管理：按照预定计划推进工程进度，及时处理可能影响进度的因素，如天气原因对建筑施工的影响。
2. 质量管理：确保每一个施工环节符合质量标准，比如建筑的结构安全、装修的工艺等。
三、项目监控阶段
1. 成本监控：实时跟踪项目成本，避免不必要的开支。例如防止材料浪费导致成本增加。
2. 风险监控：识别可能出现的风险，像施工中的安全风险、合同违约风险等，并提前做好应对措施。
四、项目收尾阶段
1. 验收工作：检查项目是否达到预期目标，各项指标是否合格。
2. 文档整理：将项目过程中的各种文件资料整理归档，方便后续查阅或者作为类似项目的参考。
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选择适合的通用工程项目管理软件可以从以下几个方面考虑：
一、功能需求
1. 进度管理功能：看是否能方便地制定项目计划、设置里程碑、跟踪任务进度等。例如对于建筑工程，能精确到每个施工阶段的时间节点管理很重要。
2. 资源管理：能否有效管理人力、物力资源，像调配施工人员、统计建筑材料的使用量等。
3. 成本控制：具备成本预算编制、成本监控功能，以便及时发现成本超支风险。
二、易用性
1. 操作界面：简洁直观的操作界面能让团队成员快速上手，减少培训成本。
2. 流程定制：是否可以根据项目的实际情况定制管理流程，比如不同类型的通用工程（建筑、道路等）可能有不同的流程需求。
三、兼容性
1. 与其他工具的兼容：如果企业已经在使用某些办公软件或者财务软件等，那么项目管理软件最好能与之兼容，方便数据交互。
2. 移动端支持：考虑到项目人员可能需要在施工现场使用移动设备查看或更新项目信息，移动端功能完善很有必要。
四、供应商实力
1. 口碑：查看其他用户的评价，了解软件在实际项目中的表现。
2. 技术支持：供应商能否提供及时的技术支持，在遇到问题时能否迅速解决。
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在通用工程项目管理中进行风险管理可以按照以下步骤：
一、风险识别
1. 内部风险：
- 人员方面：如施工人员技能不足可能导致工程质量问题；人员变动可能影响工程进度。
- 资源方面：材料供应不足、设备故障等都会对项目产生风险。
2. 外部风险：
- 自然环境：像恶劣天气影响建筑施工进度；地质条件复杂可能增加施工难度和成本。
- 社会环境：政策法规变化（如环保要求提高）、市场波动（原材料价格上涨）等。
二、风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性（高、中、低）以及风险一旦发生对项目目标（进度、质量、成本等）影响的严重程度。例如材料价格小幅波动可能是中等风险，而关键施工设备损坏则可能是高风险。
2. 定量评估（如果数据充足）：计算风险的具体数值，例如根据历史数据估算因天气原因延误工期的概率和损失金额。
三、风险应对
1. 规避风险：对于一些高风险且难以控制的情况，如在地质条件极度复杂的区域进行建设，如果可行，可以改变项目选址等方式规避风险。
2. 降低风险：
- 对于人员技能不足，可以加强培训；针对材料供应不足，可以多找几家供应商。
- 购买保险也是降低风险的一种方式，如工程一切险可以分担因意外事件造成的损失。
3. 转移风险：通过签订合同条款，将部分风险转移给合作伙伴，例如在工程承包合同中明确规定因原材料价格大幅上涨超过一定比例由甲方承担部分成本。
4. 接受风险：对于一些低风险或者无法避免、降低、转移的风险，可以选择接受，并制定应急计划。例如对于小概率的轻微天气变化影响，准备一些简单的防护措施。
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