工程项目经理辞职流程包含哪些步骤？

一般来说，工程项目经理辞职流程如下：
1. **提交辞职信**：首先需要书面提交辞职信给直属上级或相关部门负责人。这封信要明确表达自己的辞职意愿，并注明预计离职日期。例如，如果项目正在关键阶段，最好能考虑给予足够的交接时间，比如30 - 60天。
2. **面谈沟通**：上级收到辞职信后，通常会安排面谈。在面谈中，要诚恳地说明辞职原因，无论是个人发展原因、家庭因素还是其他合理原因。如果公司对你比较重视，可能会尝试挽留。
3. **工作交接**：这是非常重要的一步。将手头正在进行的项目相关资料、文档、联系人信息等整理清楚，与接手的同事或团队详细交接。制作一个交接清单，确保所有事项都有记录并且对方已经理解。
4. **财务清算**：包括结算工资、奖金、报销等未结清的财务事项。确保自己的权益得到保障，同时也要按照公司规定处理可能存在的赔偿（如培训违约金等情况）。
5. **人事手续**：归还公司资产，如办公设备、公司车辆等；办理社保、公积金减员等人事手续。
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工程项目经理在辞职时顺利交接项目可以从以下几个方面入手：
- **文档整理**：
- 将项目的计划书、设计文档、施工图纸等所有纸质和电子文档进行分类整理。
- 对文档中的重点内容、未完成的任务、潜在风险点进行标注，方便接手人员快速了解情况。
- **人员介绍**：
- 组织一次项目团队成员的会议，向接手者介绍每个成员的职责、技能特点以及他们在项目中的工作进展情况。
- 分享与项目相关的外部合作伙伴（如供应商、甲方代表等）的联系方式和合作情况。
- **进度梳理**：
- 清晰阐述项目目前的进度，包括已完成的阶段、正在进行的任务、预期的下一阶段开始时间等。
- 提供一份详细的项目进度甘特图或者时间表，让接手者能够直观地把握项目节奏。
- **问题交底**：
- 列出项目目前面临的问题，如技术难题、资金缺口、与合作方的纠纷等。
- 对于每个问题，简要说明已经采取的措施以及取得的效果，为接手者提供解决思路。
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在工程项目经理辞职流程中，需要注意以下法律问题：
- **合同约定**：
- 查看与公司签订的劳动合同，其中关于辞职的条款，如是否有竞业限制协议。如果有竞业限制，要明确限制的范围、期限以及公司是否会支付相应补偿等。
- 对于项目相关的保密协议，确定自己在辞职后仍需承担的保密义务，避免因泄露商业秘密而引发法律纠纷。
- **知识产权**：
- 如果在项目中参与创造了一些知识产权成果，如独特的施工工艺、设计方案等，要明确这些成果的归属权。如果归属于公司，要确保在离职后不私自使用或转让。
- **工资与福利结算**：
- 根据劳动法规定，公司应按时足额支付员工工资直至离职日。同时，检查自己应得的福利，如年假、加班工资等是否结算清楚。
- 如果存在未缴纳或者少缴纳社保、公积金的情况，要依据法律程序要求公司补缴。
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