工程项目整体进度策划包含哪些要素和流程？

要做好工程项目整体进度策划，以下是一些关键步骤：
一、项目分解
1. 将工程项目按照工作内容和交付成果分解成较小的任务或活动，比如对于建筑工程，可以分解为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等不同阶段。
2. 明确每个任务之间的先后顺序和依赖关系，例如基础工程完成后才能进行主体结构施工。
二、资源评估
1. 确定每个任务所需的资源，包括人力、材料、设备等。以建筑工程为例，主体结构施工需要大量的钢筋、混凝土以及熟练的建筑工人和相应的机械设备。
2. 考虑资源的可用性，是否能按时获取足够的资源。如果某种特殊材料供应紧张，就需要提前预定或者寻找替代材料。
三、时间估算
1. 根据以往经验、标准工时或者专家判断，估算每个任务的持续时间。像一般小型住宅的基础工程可能需要1 - 2个月时间（根据地质情况等因素）。
2. 考虑可能影响任务时间的风险因素，如天气对户外工程的影响，预留一定的缓冲时间。
四、制定计划
1. 使用项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）来绘制项目进度计划。甘特图能够清晰地展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间；关键路径法则能找出决定项目总工期的一系列关键任务。
2. 在计划中明确里程碑事件，例如建筑工程中的主体结构封顶就是一个重要的里程碑，方便对项目进度进行监控和评估。
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工程项目整体进度策划的重要要素如下：
一、目标设定
1. 首先要明确项目的最终目标，例如在饭馆装修工程中，目标可能是在某个特定日期前完成装修并开业。
2. 目标要符合实际情况并且可衡量，不能过于理想化。
二、任务分解与排序
1. 像饭馆装修，要把任务分解成水电改造、墙面地面处理、厨房设备安装等各个小任务，并确定这些任务的先后顺序，一般是先水电后墙面地面。
2. 正确的任务排序可以避免返工和延误工期。
三、资源分配
1. 确定每个任务需要的资源，在饭馆装修里，水电改造需要电工和电线、线管等材料。
2. 合理分配资源，避免资源闲置或者过度占用，确保资源在需要的时候能够及时到位。
四、风险管理
1. 识别可能影响进度的风险因素，对于饭馆装修来说，可能遇到供应商延迟供货、施工人员突然生病等情况。
2. 针对风险制定应对措施，如备用供应商、多储备一些关键材料等。
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在工程项目整体进度策划中应对突发状况可以从以下几个方面着手：
一、风险识别
1. 在策划初期就要尽可能全面地识别可能出现的突发状况。以建桥工程为例，除了自然灾害（洪水、地震等），还有市场波动导致的材料短缺、运输受阻等情况。
2. 根据项目的地理位置、季节特点、市场环境等因素进行分析，列出详细的风险清单。
二、风险评估
1. 对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。例如洪水在雨季发生的可能性较大，一旦发生对基础工程影响严重。
2. 根据评估结果对风险进行优先级排序，优先关注高可能性和高影响程度的风险。
三、制定应对策略
1. 对于高风险情况，制定具体的应对策略。如果担心钢材短缺，可以与多家供应商签订合同，建立库存预警机制，当库存低于一定数量时及时补货。
2. 针对自然灾害，如洪水，可以制定应急预案，包括临时停工、保护施工现场设备和材料的措施等。
3. 在进度计划中预留一定的弹性时间，用于应对突发状况造成的延误。
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