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要做好工程项目的进度控制，可以从以下几个方面着手：

• **制定详细计划**：在项目开始前，根据项目的规模、复杂程度等因素制定一份切实可行的进度计划。明确各个阶段、各个任务的起始时间和预期完成时间，就像给项目搭建一个框架一样。例如对于盖楼项目，基础工程多久完成、主体建筑多久封顶都要有清晰规划。
• **资源合理分配**：确保人力、物力、财力等资源能够满足项目进度需求。如果某个环节人力不足，可能就会导致进度拖延。比如盖楼时，工人数量不够就没法按时完成相应工程量。
• **建立监控机制**：定期对项目进度进行检查和评估，对比实际进度和计划进度是否相符。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取措施纠正。比如每周开一次进度会议，查看各项工作进展情况。
• **风险预估与应对**：提前考虑可能影响进度的风险因素，如天气变化、原材料供应不足等，并制定相应的应对方案。这样当问题出现时，可以迅速处理，减少对进度的影响。

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在工程项目管理中协调各方关系是个复杂但关键的工作，可以这样做：

• **明确各方职责**：首先从合同等文件入手，清楚界定各方在项目中的责任和权力范围。例如甲方负责资金到位和项目验收标准制定，乙方负责按照要求施工等。这样避免出现推诿扯皮现象。
• **建立沟通机制**：设立定期的沟通会议，如每天的早会通报当天工作安排，每周的总结会回顾本周进展和下周计划。同时，要保证沟通渠道畅通，不管是线上还是线下的沟通方式都要便捷有效。
• **利益平衡**：了解各方的利益诉求，在项目执行过程中尽量寻求利益的平衡点。比如对于供应商，既要保证材料质量又要按时付款；对于施工队伍，合理安排工作量和报酬。
• **解决冲突**：当各方之间出现矛盾冲突时，要及时介入，秉持公平公正的原则进行调解。比如因为施工顺序产生争议时，根据项目整体规划和技术要求来判定对错。

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工程项目的成本管理要点如下：

• **预算编制准确**：在项目前期要进行细致的成本预算编制。这需要对项目所需的各种资源进行详细统计，包括原材料价格、人工费用、设备租赁费用等。例如建一座桥梁，要精确计算出所需钢材、水泥的量以及对应的成本。
• **成本监控与预警**：项目进行过程中持续监控成本支出情况，设置成本预警线。当成本接近或超出预警值时，及时分析原因，是因为原材料涨价还是人工浪费等。可以借助成本管理软件来实时跟踪。
• **成本优化**：寻找降低成本的机会，但不能以牺牲质量为代价。比如在材料采购上，通过招标等方式选择性价比高的供应商；在施工工艺上，采用先进且经济的工艺方法。
• **变更管理严格**：如果项目中有变更需求，无论是甲方要求还是其他客观原因，都要对变更带来的成本影响进行评估。只有经过严格审批的变更才予以实施。

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