人资绩效管理模块有哪些？深度剖析人力资源绩效管理全流程

人资绩效管理模块通常包含以下功能：

• 目标设定：明确员工的工作目标，这是绩效管理的基础。例如销售岗位设定季度销售业绩目标。
• 绩效评估：包括对员工工作成果、工作能力、工作态度等多方面的评估。如主管根据员工日常表现、项目完成情况打分。
• 反馈与沟通：管理者与员工之间就绩效结果进行交流，帮助员工了解自己的优势与不足。比如一对一的绩效面谈。
• 激励机制：根据绩效结果给予奖励或惩罚，像奖金发放、晋升机会等。

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常见的人资绩效管理模块考核指标如下：

• 工作成果指标：对于生产岗位可能是产品数量、质量合格率；对于研发岗位可能是项目成果的创新性、实用性等。
• 工作效率指标：例如员工完成任务的时间是否在规定期限内，像客服岗位平均每个客户咨询的处理时长。
• 团队协作指标：考量员工在团队项目中的合作能力、沟通能力、对团队氛围的贡献等。
• 学习与成长指标：包括员工参加培训的次数、技能提升的程度等。

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人资绩效管理模块的流程一般如下：

1. 计划阶段：制定绩效计划，明确绩效目标、标准和周期。这就如同绘制一幅地图，确定目的地和路线。
2. 执行阶段：员工按照计划开展工作，管理者进行监督和指导。类似在旅途中按照既定路线前行，同时有人在旁边查看是否偏离方向。
3. 评估阶段：根据设定的标准对员工绩效进行评价，可以采用自评、互评、上级评等多种方式。就像到达一个站点后，大家一起看看是否达到了预期的目标。
4. 反馈阶段：将评估结果反馈给员工，进行沟通交流，分析优点和不足。这好比总结旅行中的经验教训。
5. 改进阶段：根据反馈结果制定改进计划，以提高下一周期的绩效。就像为下一次旅行做好更充分的准备。

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