《绩效管理引入我国：它经历了哪些发展阶段？现状如何？》

绩效管理引入我国大概是在20世纪80年代随着改革开放逐渐被引入的。当时我国企业面临着从计划经济向市场经济转型的过程，传统的管理模式已难以适应市场竞争的需求。国外先进的管理理念包括绩效管理开始进入我国企业视野。一方面，外资企业进入中国带来了绩效管理体系；另一方面，国内一些有远见的企业也开始主动学习引进。这一时期，绩效管理主要应用于沿海地区的外向型企业和新兴的民营企业。如果您想深入了解绩效管理在企业中的实际应用，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，获取更多详细资料。

绩效管理引入我国后对企业发展有着多方面的影响：

• 积极影响：
      - 提升员工工作效率：通过设定明确的目标和考核机制，员工清楚自己的工作任务和方向，从而能更高效地完成工作。例如，销售岗位根据业绩指标进行绩效管理，会激励员工努力提高销售额。
      - 优化人力资源配置：企业能够根据绩效评估结果识别优秀员工和需要改进的员工，合理安排人员岗位和培训资源。比如，技术能力强的员工可以被分配到核心研发项目中。
      - 增强企业竞争力：有效的绩效管理有助于企业整体战略目标的实现，使企业在市场上更具竞争力。像一些制造企业通过绩效管理降低成本、提高产品质量。
  
• 消极影响：
      - 可能引发员工内部矛盾：如果绩效考核标准不合理，容易导致员工之间过度竞争，破坏团队合作氛围。
      - 增加管理成本：建立和运行绩效管理体系需要投入一定的人力、物力和时间成本。
  

以下是促使绩效管理引入我国的因素：

• 经济体制改革：随着我国从计划经济向市场经济转变，企业需要新的管理方法来应对市场竞争，绩效管理能够帮助企业提高效率、优化资源配置，以适应市场经济环境。
• 全球化趋势：在全球化背景下，我国企业与国际企业的交流合作增多。外国企业先进的绩效管理模式成为我国企业学习的对象，以提升自身的国际化管理水平。
• 企业自身发展需求：企业规模不断扩大、业务日益复杂，传统的管理手段难以有效管理员工和提升企业绩效，绩效管理提供了一种科学、系统的管理方法。