合同管理员月度绩效考核包含哪些内容？

合同管理员月度绩效考核通常包含以下几个重要指标：

• 合同审核准确性：这是关键指标之一。如果审核不仔细导致合同存在法律风险、条款漏洞等问题，会对公司造成损失。例如，在审核一份采购合同时，是否准确核对了产品规格、价格、交货日期以及违约责任等条款。
• 合同归档及时性与完整性：合同管理员需要及时将合同归档保存，并且保证合同文档完整无缺。如果合同丢失或者不能及时找到，可能会影响公司业务的正常开展，比如在处理合同纠纷或者进行财务审计时。
• 合同执行跟踪情况：要对合同的执行进度进行监控，确保双方按照合同约定履行义务。例如，对于一个服务合同，要跟进服务提供方是否按时按质提供服务，付款方是否按时付款等。
• 合规性管理：确保所有合同都符合公司内部政策以及法律法规的要求。如果公司有特殊的合同签订流程或者保密规定等，合同管理员需要严格监督执行。

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想要提高合同管理员月度绩效考核分数，可以从以下几个方面入手：

1. 提升专业知识：深入学习合同法等相关法律法规，这样在审核合同时能够更准确地发现潜在风险。例如，参加线上或线下的法律培训课程，定期阅读法律资讯网站的文章更新自己的知识库。
2. 优化工作流程：对合同管理的各个环节进行梳理，找出可以提高效率和准确性的地方。比如，建立合同到期提醒机制，避免因遗忘而导致合同执行出现问题。
3. 加强沟通协作：与其他部门保持良好的沟通，如业务部门、法务部门等。当有新的业务需求或者合同变更时，能够及时协调各方意见，确保合同顺利签订和执行。
4. 数据统计与分析：每月对自己的工作成果进行数据统计，如合同审核数量、准确率、合同执行偏差率等，并进行分析总结，找出问题并制定改进措施。

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如果合同管理员月度绩效考核结果不理想，可以采用以下策略来改善：

• 自我评估与分析（SWOT分析）：首先进行自我评估，分析自己的优势（Strengths），比如可能对合同条款比较熟悉；劣势（Weaknesses），例如在合同执行跟踪方面不够细致；机会（Opportunities），如公司近期可能有新的合同管理系统上线可以利用起来提高效率；威胁（Threats），像其他部门对合同管理流程的不配合等。通过这种分析明确自己的问题所在。
• 寻求反馈：主动向领导或者同事寻求反馈，了解自己在工作中的不足之处。例如，询问领导在审核过的合同中发现了哪些风险点是自己没有察觉到的。
• 制定改进计划：根据自我评估和他人反馈，制定详细的改进计划。比如，如果发现自己在合同归档方面存在问题，可以制定一个合同归档清单，按照清单内容逐一检查确保归档完整及时。
• 持续学习与培训：参加相关的培训课程或者学习资料来提升自己的业务能力。例如学习最新的合同管理案例，掌握新的风险管理技巧等。

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