为什么公司绩效管理制度调研是提升企业管理的关键步骤？

在进行公司绩效管理制度调研时，核心内容主要包括以下几个方面：

1. 绩效管理目标：明确公司设定的绩效目标是否与战略一致，以及员工对这些目标的理解程度。
2. 考核指标体系：评估现有的KPI或OKR是否科学合理，能否全面反映员工和团队的工作成果。
3. 激励机制设计：分析薪酬、奖金、晋升等激励措施是否能够激发员工积极性。
4. 反馈与沟通机制：检查管理者与员工之间的绩效反馈是否及时有效。
5. 数据支持系统：了解当前绩效管理所依赖的数据采集和分析工具是否高效可靠。

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针对如何通过调研发现问题并改进，可以按照以下步骤执行：

1. 现状摸底：通过问卷调查、一对一访谈或小组讨论等形式，收集员工和管理者对现有制度的意见。
2. 数据分析：运用SWOT分析方法，从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个维度剖析现状。
3. 对比标杆：研究行业内其他优秀企业的绩效管理制度，寻找可借鉴之处。
4. 制定改进计划：结合实际情况，优先解决最影响效率和公平性的问题，同时考虑长期发展需求。
5. 试点运行：选择部分部门或团队作为试点，验证改进措施的效果。

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为了确保调研顺利开展，以下准备工作必不可少：

• 明确调研目的：清楚了解此次调研是为了改善哪个环节或者解决哪些具体问题。
• 确定调研范围：界定参与调研的人员层次（如基层员工、中层管理者、高层领导）及涉及的业务领域。
• 设计调研问卷：根据调研目标定制结构化的问卷，包含定量和定性问题。
• 组建调研团队：挑选具备相关知识背景和良好沟通技巧的成员组成团队。
• 安排时间表：制定详细的调研计划，包括启动会、数据收集、结果分析等时间节点。

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