《绩效管理战略与执行：如何构建高效企业管理体系？》

要有效结合绩效管理战略与执行，可以从以下几个方面着手：

1. 明确目标：确保战略目标清晰、可衡量、可实现。例如，如果战略目标是提高销售业绩10%，那么执行层面就要把这个目标分解到每个销售团队、每个销售人员的具体任务上。
2. 沟通协调：在整个组织内部进行充分的沟通。管理层要向员工详细解释战略的意义和目标，员工也要反馈执行过程中的问题。比如定期召开全员大会或者部门小会来交流。
3. 资源匹配：为执行战略提供足够的人力、物力和财力资源。如果战略是开拓新市场，那就得配备有经验的市场人员和相应的市场推广资金。
4. 监控评估：建立有效的监控机制，及时发现执行偏差并调整。例如每月进行绩效评估，对比实际执行结果和战略目标的差距。

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绩效管理战略对执行效果有着多方面的影响：

• 方向指引：战略就像灯塔，为执行指明方向。如果战略是注重客户满意度提升，那么执行时所有的活动都会围绕满足客户需求开展，比如客服部门的响应速度会加快，产品研发会更注重用户体验。
• 资源分配导向：依据战略来分配资源。假如战略是发展线上业务，那么资源就会更多地投向网络技术开发、线上营销等方面，这直接影响执行的效率和成果。
• 激励机制设定：战略决定了怎样奖励和激励员工。如果战略是创新驱动，那么对提出创新想法和解决方案的员工就会给予高额奖励，从而激发员工在执行过程中的积极性。

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从战略角度看，绩效管理执行不力可能有以下原因：

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