绩效管理方案问题：深入剖析与解决之道

常见的绩效管理方案问题如下：

• 目标不清晰：例如员工不清楚自己的工作到底要达到什么成果才算合格。这就好比让厨师做菜，却没告诉他菜品的标准是啥。
• 指标不合理：如果指标太难达成，会打击员工积极性；太容易则无法起到激励效果。比如销售指标定得过高，谁都达不到，那大家肯定就没干劲了。
• 缺乏反馈机制：员工做完工作后，不知道自己哪里做得好，哪里不好。就像学生考完试，却没人给讲解试卷一样。
• 考核周期不当：周期太长，不能及时发现问题调整策略；太短则耗费大量人力物力。

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解决绩效管理方案中的公平性问题，可以从以下几个方面入手：

1. 统一标准：制定明确且通用的绩效评估标准，不管是什么岗位，都按照这个标准来衡量业绩。例如，对于所有岗位都设定工作质量、工作效率等基本维度的考核。
2. 客观数据支撑：尽可能依靠客观数据进行评价，减少主观因素。比如销售岗位以销售额、新客户数量等数据为准。
3. 透明化流程：让整个绩效管理的流程公开透明，员工能清楚看到考核是怎么进行的。这就像是一场比赛，规则和过程都摆在明面上。
4. 定期审查：定期对绩效管理方案进行审查，看是否存在不公平的地方并及时调整。

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要使绩效管理方案与公司战略相匹配，可以采用SWOT分析法来理解：

优势（Strengths）	劣势（Weaknesses）	机会（Opportunities）	威胁（Threats）
明确公司战略目标中的优势点，将其融入到绩效指标中。例如公司在技术研发上有优势，那么在绩效方案里就可以设置技术创新相关的指标。	找出公司战略执行可能存在的劣势，避免在绩效方案中设置与之相悖的内容。比如公司资金有限，就不要设置过于依赖资金投入的绩效指标。	根据外部机会调整绩效方案。如果市场有新的需求，就在绩效方案里鼓励员工去挖掘这方面的业务成果。	考虑到外部威胁，绩效方案要能够促使员工应对威胁。如竞争对手推出新的产品，绩效方案就要鼓励员工提升自身竞争力。

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