目录
《新时代下绩效与薪酬管理面临哪些挑战与机遇？》
新时代充满创新、数字化转型、全球化竞争等特点，这给绩效与薪酬管理带来挑战与机遇。创新驱动下，绩效评估需纳入创新指标，薪酬要更灵活有竞争力；数字化转型使工作方式改变，影响绩效评估和薪酬管理；全球化竞争要求有全球视野。绩效包括工作成果等多方面，绩效管理含多个环节。薪酬包含多种部分，薪酬管理很重要。新时代绩效与薪酬管理可采用以战略为导向、个性化、数据驱动等结合策略。同时面临复杂多变外部环境、员工期望多样性等挑战，企业可建立敏捷体系、关注员工差异等来应对。
用户关注问题
新时代下绩效与薪酬管理有哪些新特点？
比如说啊，现在都进入新时代了，感觉好多东西都变了。那在公司管绩效和薪酬这块肯定也不一样了吧。就像我们公司以前那些老办法好像有点跟不上趟儿了，我就想知道新时代下这绩效和薪酬管理到底有啥新的特点呢？
在新时代，绩效与薪酬管理呈现出以下新特点：
一、注重多元化目标
1. 不再仅仅关注财务指标，像员工的个人成长、创新能力等非财务指标也被纳入绩效考核体系。例如，一家科技公司会考量员工提出的创新点子数量以及对公司技术发展的推动作用。
2. 更加关注长期目标与短期目标的平衡。企业不能只追求眼前利益，还要考虑可持续发展。比如，企业可能会设置一些长期的绩效指标，如五年内市场份额的逐步提升，同时也设置季度销售业绩等短期指标。
二、灵活性增强
1. 绩效评估周期变得更加灵活。传统的一年一次评估可能不适应快速变化的业务环境，现在有些企业会根据项目周期或者业务需求，进行月度、季度甚至实时评估。
2. 薪酬结构也更具弹性。基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分之间的比例可以根据员工的不同情况和公司战略调整。例如，对于研发人员，可能提高绩效工资的占比以激励创新成果。
三、数据驱动
1. 借助大数据和分析工具来制定绩效与薪酬策略。企业可以收集员工日常工作数据，如考勤、项目进度、客户反馈等，从而更精准地评估绩效。
2. 根据数据进行薪酬差异化管理。例如，通过数据分析发现某个部门的员工对公司利润贡献较大，就可以适当提高该部门整体的薪酬水平。
如果您想深入了解如何在您的企业中应用这些新特点，可以点击免费注册试用我们的绩效与薪酬管理解决方案。
新时代怎样让绩效与薪酬管理有效激励员工？
你看啊，咱们现在这个新时代，大家想法都挺多的。我是个小老板，就想让手下的员工都能积极干活，可怎么才能通过绩效和薪酬管理把他们的积极性调动起来呢？我觉得以前那些老办法效果不太好了。
在新时代让绩效与薪酬管理有效激励员工可以从以下几个方面着手：
一、个性化激励方案
1. 了解员工需求差异。不同年龄段、岗位、职业发展阶段的员工需求不同。例如，年轻员工可能更看重职业发展机会，中年员工可能更关注薪酬稳定性。所以可以根据员工需求设计绩效与薪酬方案。
2. 提供多样化的奖励方式。除了现金奖励，还可以提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等。比如，对于表现优秀的员工，可以送他们参加行业高端培训课程，或者给予内部晋升面试直通车的特权。
二、透明公平的机制
1. 确保绩效评估标准清晰明确并且公开透明。员工应该清楚知道自己的工作目标以及如何达到这些目标就能获得相应的报酬。例如，将每个岗位的绩效考核指标列成清单发给员工。
2. 保证评估过程公平公正。避免主观偏见，建立多元评估主体，如上级、同事、下属都参与评估。
三、及时反馈与沟通
1. 在绩效评估过程中及时给员工反馈。不是等到年底才告诉员工哪里做得好哪里不好，而是定期进行一对一的绩效沟通。
2. 薪酬调整也要及时告知员工原因。如果员工的薪酬增加或减少，要详细解释是因为绩效的哪方面变化导致的。
若您想获取更多关于构建有效激励的绩效与薪酬管理系统的信息，请预约演示我们的相关产品。
新时代下，小公司如何做好绩效与薪酬管理？
我开了个小公司，没多少人，但是我知道绩效和薪酬管理也很重要。可是我又没那么多资源和经验，在这个新时代，像我们这样的小公司咋能把绩效和薪酬管理做好呢？
对于新时代下的小公司来说，做好绩效与薪酬管理可以参考以下方法：
一、简单实用的绩效体系
1. 聚焦关键指标。由于小公司资源有限，不要设置过于复杂的绩效指标体系，抓住对公司业务最关键的几个指标，如销售额、客户满意度等。
2. 采用灵活的评估方式。例如，可以根据实际情况选择口头评估加上简单书面记录的方式，不必像大公司那样进行繁琐的流程。
二、成本可控的薪酬策略
1. 基本薪酬合理设定。参照同行业水平，结合自身盈利状况确定基本工资，保证能够吸引和留住员工。
2. 善用奖金激励。设立一些与业务成果直接挂钩的小奖金，如项目完成奖金、新客户开发奖金等，在控制成本的同时激励员工。
三、重视员工参与
1. 让员工参与绩效与薪酬制度的制定。虽然小公司人数少，但可以组织全员讨论，听取员工意见，这样能提高员工对制度的认可度。
2. 定期回顾和调整。根据公司发展和员工反馈，适时调整绩效与薪酬制度。
如果您希望得到更多适合小公司的绩效与薪酬管理建议，可以点击免费注册试用我们专门为小公司打造的管理工具。
新时代下，绩效与薪酬管理如何与企业战略相匹配？
我在企业里负责这块儿，现在都说要跟上新时代步伐。企业有自己的战略规划，那这个绩效和薪酬管理怎么跟企业战略对上号呢？感觉有点迷糊，不知道从哪儿下手。
在新时代下，绩效与薪酬管理和企业战略相匹配可以按以下步骤进行：
一、战略解读与目标分解
1. 深入理解企业战略。例如，如果企业战略是拓展新兴市场，那么相关部门的绩效指标就要围绕市场开拓来设定，如新市场的销售额、市场份额增长率等。
2. 将企业战略目标层层分解到各个部门和岗位。每个岗位都要有明确的、与企业战略相关的绩效目标，形成一个完整的目标体系。
二、绩效与薪酬结构调整
1. 根据战略重点调整绩效权重。如果企业当前战略重点是提升产品质量，那么生产部门的质量相关绩效指标权重就要加大。
2. 薪酬结构向战略关键岗位倾斜。对于那些对实现企业战略起关键作用的岗位，如研发创新岗位（如果企业战略是技术创新主导），可以提高其薪酬水平或者增加特殊的激励措施。
三、动态调整机制
1. 随着企业战略的动态调整而调整绩效与薪酬管理。企业战略可能因为市场变化而改变，绩效与薪酬管理也要随之改变。例如，当企业从扩张战略转为收缩战略时，绩效指标就要从增长导向变为成本控制导向。
2. 建立监测和反馈机制。定期评估绩效与薪酬管理是否与企业战略相匹配，根据评估结果进行调整。
若您想要详细了解如何确保绩效与薪酬管理与企业战略精准匹配，欢迎预约演示我们的专业服务。
免责申明：本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成，仅供参考，伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈，伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。
个人/团队
中小企业
大型企业
