经理的绩效与薪酬管理：如何通过科学方法提升企业效率？

经理的绩效考核标准通常包括以下几个方面：

• 工作成果：如项目完成情况、销售额增长等可量化的指标。
• 管理能力：团队协作、人才培养等方面的表现。
• 战略执行：对公司战略目标的理解与落实程度。
• 创新能力：在业务模式或管理方式上的创新。

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设定经理薪酬结构时，可以考虑以下几点：

1. 确定基础薪资，确保市场竞争力。
2. 设立绩效奖金，与个人及团队绩效挂钩。
3. 提供长期激励，如股权激励计划。
4. 附加福利，如培训机会、健康保险等。

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经理绩效与薪酬管理中的常见问题主要包括：

• 考核标准不明确：导致评价结果缺乏公正性。
• 薪酬结构单一：不能有效激发员工积极性。
• 反馈机制缺失：员工对考核结果不满却无处申诉。
• 忽视长期激励：仅关注短期收益而忽略长远发展。

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