绩效管理有哪些工作内容？全面解析企业必备的管理流程

绩效管理的工作内容非常丰富，主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：与员工共同制定明确、可衡量的绩效目标。
2. 持续沟通：通过定期的反馈和辅导，帮助员工改进工作表现。
3. 考核评估：根据既定的标准对员工的表现进行公正评价。
4. 结果应用：将绩效结果用于薪酬调整、晋升决策等。
5. 改进计划：针对不足之处制定改进措施并跟踪落实。

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设定合理的目标是绩效管理的重要环节，以下是一些建议：

• 确保目标SMART化：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
• 结合公司战略：目标应与组织的整体发展方向一致。
• 双向沟通：充分听取员工的意见，达成共识。
• 分阶段设置：对于长期目标，可分解为多个短期目标。

通过这种方式，既能激发员工潜力，又能保持其积极性。如果想了解更多细节，欢迎预约演示，了解专业工具如何助力目标设定。

面对员工绩效不佳的情况，可以从以下几个方面入手：

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