关于绩效管理的名家名言中有哪些值得借鉴的智慧？

德鲁克说过“如果你不能衡量它，你就不能管理它”。这表明在绩效管理中，明确的绩效衡量标准是非常重要的。如果没有衡量的依据，就无法准确判断员工的工作成果，也难以进行有效的管理。这提醒我们在设计绩效管理体系时，首先要确定合理的考核指标。

杰克·韦尔奇提到“找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，然后再将他们的报酬与绩效挂钩就万事大吉了”。这体现出优秀的管理人员在绩效管理中的关键作用，并且强调了报酬与绩效挂钩对于激励员工的重要性。在实际的企业管理中，我们要注重选拔和培养优秀的管理者，同时建立公平合理的薪酬绩效关联机制。
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从辩证思维来看，一方面对于员工来说，如果绩效管理体系完善，会有明确的目标设定、反馈机制和培训发展计划。例如在目标设定阶段，员工清楚知道自己努力的方向，这有助于激发其潜能，提升个人能力。而企业通过为员工提供培训等支持，员工能力提升后，工作效率和质量提高，进而为企业创造更多价值，企业绩效得到提升。

另一方面，从企业角度出发，良好的绩效管理能够识别出高绩效和低绩效员工。对于高绩效员工给予奖励和晋升机会，可以激励更多员工追求高绩效。对于低绩效员工，可以通过辅导或淘汰机制优化人力资源结构，整体提升企业运营效率。

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彼得·德鲁克的很多理念对创业公司很适用。他的一些关于目标管理的思想，如“企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价”。对于创业公司而言，资源有限，精力有限，明确各个岗位、各个阶段的目标很重要。多目标评价可以让创业公司更全面地衡量员工的贡献。

再比如拉姆·查兰所说“执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实”。创业公司在绩效管理上可以借鉴这种执行理念，确保员工清楚知道工作方法和目标，而且有人跟进监督，落实责任，保障公司高效运转。
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