全面预算与全面预算管理：企业如何运用它们进行运营规划与控制？

全面预算是一种涵盖企业所有经济活动的预算体系，包括经营预算、财务预算、资本预算等各个方面，它主要是对企业未来一段时间内各项资源的分配和收支情况等进行预估。例如，一个制造企业预测下一年度生产多少产品、销售多少、需要多少原材料、人力成本是多少等。

而全面预算管理则是在全面预算的基础上，更强调管理过程。它是一种管理机制，包括预算编制、执行、监控、调整以及考核评价等一系列流程的管理活动。比如企业制定了预算后，如何确保各部门按照预算执行，如果市场环境变化了怎么调整预算，最后还要根据预算完成情况对部门或员工进行考核奖励或惩罚等。如果您想深入了解如何做好全面预算管理，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

首先，全面预算管理有助于企业规划战略目标。通过制定全面预算，可以将企业的战略转化为具体的行动计划和财务指标，明确各部门的工作方向。例如，企业战略是扩大市场份额，那在预算中就会体现出增加营销费用、扩充销售团队等预算安排。

其次，它有利于资源的合理配置。企业的资源有限，如资金、人力、设备等。全面预算管理可以根据各部门的需求和重要性，合理分配资源。例如，哪个项目盈利潜力大，就可以多分配资金。

再者，能起到风险控制的作用。提前在预算中考虑各种可能的风险因素，并制定应对措施。例如，对市场波动导致的销售收入减少有预案。如果您希望更高效地进行企业管理，欢迎预约演示我们专门的全面预算管理系统。

第一步，明确目标。要结合企业的战略目标来确定预算编制的总体方向。比如企业想提高市场占有率，那就要考虑在销售推广、新产品研发等方面加大投入的预算。

第二步，收集数据。收集各部门相关的历史数据、市场调研数据等。例如销售部门过去几年的销售业绩、市场部门对未来市场趋势的分析报告等。

第三步，自下而上和自上而下相结合编制预算。先由基层部门根据实际情况初步编制预算（自下而上），然后高层根据企业整体战略和资源状况进行调整（自上而下）。

第四步，进行预算的汇总和平衡。确保各部门预算之和符合企业整体的财务目标，避免出现资源过度分配或短缺的情况。如果您觉得自己操作起来比较困难，可以尝试我们的全面预算编制软件，现在可免费注册试用哦。

从计划方面来看，全面预算管理在预算编制阶段就会对成本进行详细规划。例如，生产企业会预估原材料采购成本、人工成本、设备折旧等各项成本，并设定成本上限。这样就从源头上对成本有了约束。

在执行过程中，它能够实时监控成本的支出情况。如果某个部门的某项成本超出预算，会及时发出预警，以便采取措施纠正。比如销售部门的差旅费超过预算，就可以审查是否存在不必要的出差行程。

最后在考核评价环节，成本控制情况也是重要的考核指标。如果部门成本控制得好，会得到奖励，反之则会受到惩罚，从而激励全体员工积极参与成本控制。如果您想改善企业成本控制状况，不妨预约演示我们的全面预算管理方案。