绩效管理推进会讲话：如何应对绩效管理中的挑战？

在绩效管理推进会讲话中，重点内容通常包括以下几个方面：

• 回顾绩效目标：总结之前设定的绩效目标，明确整体方向是否正确，有没有达到预期效果。例如，如果是销售部门，就看看设定的销售额目标是否合理，实际完成情况如何。
• 分析当前绩效状况：这就需要用数据说话了。比如各个部门的绩效指标完成比例，员工个人的绩效排名等。找出表现优秀的部分和存在问题的部分。对于存在的问题，可以用SWOT分析来探讨，像外部市场竞争压力（威胁）对绩效的影响，内部管理流程（劣势）是否阻碍了绩效提升等。
• 强调绩效管理的意义：让员工明白为什么要进行绩效管理，它对公司发展、个人成长有什么积极作用。比如绩效管理能够公平地分配奖励，激励员工提升自己，也有助于公司资源的合理分配。
• 提出改进措施：如果发现绩效存在问题，那就要提出针对性的改进方案。可以是培训计划，提升员工技能；或者优化工作流程，提高效率等。
• 展望未来绩效目标：根据前面的分析，设定下一阶段的绩效目标，并且鼓励员工积极努力去达成。

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要让绩效管理推进会讲话更有激励性，可以从以下几点入手：

• 肯定成绩：先把过去一段时间里大家取得的成绩摆出来，不管是部门还是个人的。比如，‘销售一部在上个月成功拿下了几个大客户，这都是大家努力的结果，这种拼搏精神值得每个部门学习。’用具体事例会更有说服力。
• 描绘愿景：告诉员工如果实现了绩效目标，公司会有怎样美好的未来，员工个人又能得到什么回报。比如，‘如果我们今年的绩效达标，公司将会扩大规模，到时候大家会有更多晋升机会，薪资待遇也会大幅提升。’这就像给大家画了一张大饼，但要是合理且可实现的。
• 个性化激励：针对不同部门或岗位的特点来激励。对于研发部门，可以强调他们的成果对产品创新的重要性；对于客服部门，就说他们的服务质量直接关系到客户满意度和公司口碑。
• 分享成功案例：讲讲其他类似企业或者本企业内部曾经通过绩效管理取得巨大成功的例子。让大家相信只要按照要求做，就能收获成果。

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一个好的开场白对于绩效管理推进会讲话很关键。以下是一些有效的开场方式：

• 轻松幽默引入：如果氛围比较轻松，可以讲个与绩效有点关联的小笑话或者有趣的故事。例如，‘大家知道吗，有个公司因为绩效评估出错，把最懒的员工评为最佳员工，结果整个公司都乱套了。当然，我们不会犯这样的错误，今天我们就是来好好谈谈咱们的绩效管理。’
• 数据震撼开场：用一些与绩效相关的数据来引起大家的注意。比如，‘大家看，上季度我们公司的整体业绩增长率只有5%，而我们的竞争对手已经达到了10%，这就是我们今天要重视绩效管理的原因。’
• 引用名言警句：找到合适的与管理、目标等相关的名言。像‘没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。’然后引出我们今天的绩效管理主题，强调目标设定在绩效管理中的重要性。
• 提问开场：提出一个与绩效管理相关的问题，让大家思考。比如，‘你们觉得什么样的绩效管理才是公平有效的呢？今天我们就来深入探讨这个问题。’

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在绩效管理推进会讲话中应对员工抵触情绪可以这么做：

• 同理心表达：首先承认员工可能存在的困扰，比如‘我知道大家有时候觉得绩效管理很麻烦，增加了工作量，这些感受都是正常的。’让员工感受到被理解。
• 解释目的：详细地说明绩效管理不是为了惩罚大家，而是为了公司和员工共同发展。可以用象限分析来说明，把员工的工作状态分为四个象限，绩效管理就是帮助处于低绩效区域的员工提升，同时激励高绩效区域的员工更进一步，最终实现公司整体效益提升和员工个人价值体现。例如，‘绩效管理能够精准地发现大家的优势和不足，对于有潜力的员工，公司会给予更多资源支持其发展。’
• 互动沟通：在讲话过程中设置问答环节，让员工把心中的疑惑说出来，当场解答。这可以打破隔阂，让员工参与到绩效管理的讨论中来。
• 案例展示：分享一些因为绩效管理而受益的员工案例。比如，‘小李之前业绩一般，通过绩效管理中的培训和目标设定，他现在已经成为部门的骨干了。’

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