《企业风险管理的系统性是什么？为何如此重要？》

企业风险管理的系统性是指一种全方位、多层次、相互关联且有序的风险管理方式。从辩证思维来看，它既包含了对企业内部各个部门、各个流程的风险识别与评估，例如财务部门可能面临资金链断裂风险，生产部门可能面临设备故障风险等；又涵盖了外部环境因素带来的风险，像市场竞争加剧、政策法规变化等。

SWOT分析角度来说，系统性的风险管理有助于企业发挥优势（Strengths），如利用良好的品牌声誉来抵御风险；克服劣势（Weaknesses），比如完善管理漏洞以减少风险发生几率；把握机会（Opportunities），及时捕捉市场趋势并在风险可控下开展新业务；应对威胁（Threats），提前布局防范竞争对手的冲击或政策变动影响。

简单来讲，可以分为以下几个方面：首先是风险识别，全面梳理企业内外部可能存在的风险源；其次是风险评估，衡量每个风险发生的可能性和影响程度；然后是风险应对策略制定，包括规避、降低、转移和接受风险等策略；最后是持续监督与改进，确保风险管理体系不断适应企业发展和环境变化。如果您想深入了解如何构建这样系统的企业风险管理体系，欢迎免费注册试用我们的专业服务哦。

企业风险管理的系统性具有多方面的好处。从象限分析来看，在成本效益象限中，系统性风险管理能够帮助企业合理分配资源，避免过度投入在低风险区域而忽视高风险区域，从而提高成本效益比。

对于小工厂而言，假设它面临原材料价格波动（外部风险）和设备老化（内部风险）两大主要风险。系统性的风险管理可以让工厂提前签订长期合同或者套期保值来应对原材料价格波动风险；同时安排定期设备维护和更新计划应对设备老化风险。这样可以保障生产的连续性，稳定产品质量，提升企业竞争力。

对于大公司来说，系统性风险管理有助于整合各子公司、各部门的风险管理工作。例如，一家跨国公司旗下不同地区的分公司面临不同的汇率风险、政治风险等。通过系统性的风险管理，可以统一制定汇率风险对冲策略，以及针对不同国家政治环境的应对预案。这样能提升公司整体的稳定性和可持续发展能力，保障股东利益最大化。如果您想知道更多关于如何在自己企业实现这种系统性风险管理的好处，欢迎预约演示我们的风险管理方案。

构建企业风险管理的系统性可以按照以下步骤进行：

• 第一步：确定风险管理目标。这就如同确定航行的目的地，企业要明确自己在风险管控方面想要达到的目标，是保障财务稳定、维持市场份额还是其他目标等。
• 第二步：组建风险管理团队。这个团队要涵盖不同专业背景的人员，就像一个多功能的工具包。包括财务专家、法务专家、运营专家等，以便从多个角度识别和应对风险。
• 第三步：风险识别。全面地审视企业内外环境，内部像是员工操作流程、财务状况等；外部像是市场趋势、政策法规等。可以采用头脑风暴、检查表等方法来找出所有可能的风险点。
• 第四步：风险评估。根据风险发生的可能性和一旦发生后的影响程度，对识别出的风险进行量化或者定性评估。可以用风险矩阵等工具来直观展示风险等级。
• 第五步：制定风险应对策略。对于高风险项目，可能采取规避策略；对于中等风险可以考虑降低或者转移风险，如购买保险等；对于低风险则可接受并持续监控。
• 第六步：建立风险监控机制。持续跟踪风险的发展动态，及时调整应对策略。就像开车时随时根据路况调整车速和方向一样。
  

企业风险管理的系统性和传统风险管理存在着显著区别。
一、范围方面
- 传统风险管理往往侧重于单个风险或者个别部门的风险。例如，财务部门单独关注财务风险，如债务违约风险；销售部门单独关注市场销售风险，如客户流失风险。
- 系统性风险管理则是全面覆盖企业的各个层面，包括战略层、管理层、运营层等，将企业看作一个有机整体，不仅关注内部风险，还重视外部环境风险，如宏观经济形势、行业竞争格局等对企业整体的影响。
二、方法运用上
- 传统风险管理方法相对单一，多采用分散的应对措施。例如，当库存积压时，仅仅考虑降价促销或者减少生产等局部手段。
- 系统性风险管理采用综合性的方法。例如，通过供应链管理优化、市场预测、成本控制等多方面手段综合应对库存积压风险，从根源上解决可能引发库存积压的各种因素。
三、目标导向差异
- 传统风险管理主要目标是减少损失，比较被动。
- 系统性风险管理更注重实现企业价值的最大化，在风险中寻找机会，积极主动地管理风险，通过平衡风险和收益关系来推动企业发展。
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