《企业外购中如何进行供应商管理？》

要做好企业外购供应商管理，可以从以下几个方面入手：

• 供应商评估：首先要建立一套评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等多方面进行评估。例如查看供应商的营业执照、生产许可证等证件是否齐全，了解他们在业内的口碑。可以把这些评估指标分成不同权重，综合打分来筛选出优质供应商。
• 合同管理：和供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。包括产品的规格、价格、交货方式、付款方式、质量标准以及违约责任等条款。这样一旦出现问题，就有据可依。
• 绩效监控：定期对供应商的绩效进行监控，比如每个月或者每个季度统计他们的交货准时率、产品合格率等数据。如果绩效不达标，要及时与供应商沟通改进措施，情况严重的可能需要重新评估是否继续合作。
• 关系维护：与供应商保持良好的沟通和合作关系也很重要。可以定期走访供应商，了解他们的生产经营状况，同时也让供应商更了解企业的需求。这有助于提高合作的默契度和稳定性。如果您想深入了解如何高效地进行企业外购供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，获取更多实用的管理工具和方法。

在企业外购供应商管理中控制成本可以采用以下策略：

• 招标与谈判：通过招标的方式让多个供应商竞争业务，这样可以促使供应商提供更优惠的价格和条款。在确定了几家潜在供应商后，再进行一对一的谈判，进一步压低价格和争取有利的条件。例如在一次办公用品的采购招标中，我们收到了来自5家供应商的报价，然后与其中2家进行了深入谈判，最终降低了15%的采购成本。
• 成本分析：深入分析采购成本的构成，包括原材料成本、加工成本、运输成本等。与供应商一起探讨如何降低这些成本。比如，如果发现运输成本过高，可以协商改变运输方式或者整合订单以降低单位运输成本。
• 长期合作：与优质供应商建立长期合作关系。虽然短期来看可能价格优势不明显，但长期合作可以带来规模效应，供应商也更愿意在价格和服务上做出让步。并且长期合作还可以减少频繁更换供应商带来的转换成本。
• 库存管理：合理的库存管理也是控制成本的关键。避免过多库存积压资金，同时也要防止缺货导致的紧急采购成本增加。与供应商合作建立灵活的补货机制，例如采用JIT（Just - In - Time）模式。如果您希望获得更精准的成本控制方案，欢迎预约演示我们的供应商管理软件，它将为您提供全方位的成本管理功能。

挑选可靠的企业外购供应商可以从以下要点着手：

• 资质审查：查看供应商是否具备合法的经营资质，如营业执照、行业许可证等。这是最基本的要求，没有合法资质的供应商存在较大风险。例如在食品行业，供应商必须要有食品生产许可证等相关证件。
• 生产能力：了解供应商的生产能力能否满足企业的需求。包括设备先进性、人员数量和技能水平、产能规模等。如果企业需求较大，而供应商产能不足，可能会导致交货延迟等问题。
• 质量管控：考察供应商的质量管控体系。比如是否有ISO质量管理体系认证，是否有严格的质量检测流程和标准。可以要求供应商提供样品进行检测，或者实地考察其生产过程中的质量控制环节。
• 财务状况：稳定的财务状况表明供应商有足够的实力持续经营。可以查看供应商的财务报表，关注其盈利能力、偿债能力等指标。如果供应商财务状况不佳，可能面临倒闭或者无法按时供货的风险。
• 参考口碑：向同行业其他企业打听该供应商的口碑。了解他们在合作过程中的表现，如是否按时交货、产品质量是否稳定、售后服务如何等。如果您想要一个更系统、更便捷的挑选可靠供应商的方法，可以点击免费注册试用我们专门的供应商筛选工具。