仓储管理者的核心职责是什么？如何通过科学管理提升供应链效率？

仓储管理者的核心责任是通过科学手段保障库存准确性、作业效率和成本可控，具体可分为以下4个关键步骤：

1. 库存动态监控：通过ABC分类法（高价值、中价值、低价值）优先管理核心SKU，避免积压或短缺；
2. 流程标准化：建立入库、分拣、出库的SOP（标准操作流程），减少人为误差；
3. 数据分析驱动决策：利用周转率、滞销品占比等指标优化采购计划；
4. 风险应急预案：针对爆仓、系统故障等场景制定备用方案。

SWOT分析视角：

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平衡安全与效率需遵循"PDCA循环"（计划-执行-检查-改进）：

1. 风险识别：通过5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）排查货架倾斜、电路老化等隐患；
2. 优先级划分：用风险矩阵评估事故概率与影响程度，优先处理高风险项；
3. 技术赋能：在叉车作业区安装防撞传感器，仓库温湿度实时监测；
4. 培训考核：每月进行安全演练并纳入KPI考核。

象限分析案例：

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技术升级的四阶段路径：

1. 基础数字化：使用条码/RFID实现货物追踪，误差率从5%降至0.3%；
2. 流程自动化：AGV搬运机器人替代人工运输，效率提升200%；
3. 决策智能化：基于历史数据的AI补货预测模型，降低20%缺货率；
4. 生态协同化：与ERP、TMS系统打通数据孤岛。

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