什么叫纳入单位预算管理？带你深入了解其内涵、意义与流程

纳入单位预算管理呢，简单来说就是把单位的各项收支都按照规定放进预算体系里进行管理。从收入方面看，像单位的营业收入、政府拨款、投资收益等所有能得到钱的渠道都得算进去。支出方面，工资、办公费用、项目成本等各种开销也都要考虑到。这样做有很多好处，首先它能让单位清楚地知道自己有多少钱可以花，钱从哪儿来又花到哪儿去了，就像给自己家记账一样，做到心中有数。而且通过预算管理，可以提前规划资源的分配，哪些项目重点投入，哪些需要削减成本，都能有个安排。这有助于提高单位资金的使用效率，避免浪费。如果您想深入了解如何更好地进行单位预算管理，可以免费注册试用我们的财务管理软件，它能帮助您轻松搞定这些复杂的事务哦。

把项目纳入单位预算管理是非常必要的。从积极的方面来看（SWOT分析中的优势），这有助于整体规划和控制。比如对于新开展的项目，纳入预算管理后，可以预估项目的成本，包括人力成本、设备采购成本等，从而合理安排资金。如果不纳入，可能会出现资金链断裂或者超支的情况。再从风险管理（SWOT分析中的威胁）角度来说，预算管理能及时发现潜在的财务风险。假设项目进行中突然发现资金不够了，如果有预算管理，就能提前预警并调整策略。另外，从单位整体运营的协调性来看，所有项目都纳入预算管理，可以让各个部门之间的资源分配更加合理，避免内部资源的抢夺。如果您想看看实际操作中如何更好地将项目纳入预算管理，欢迎预约演示我们专门的预算管理系统。

一、收入方面

• 主营业务收入：这是单位核心业务产生的收入，例如企业销售产品或提供服务获得的收入，必须纳入预算管理，因为这是单位运营的主要资金来源。
• 其他业务收入：像出租闲置资产得到的租金等收入也要纳入。虽然不是主营业务，但也是单位收入的一部分。
• 财政拨款：如果单位有政府的财政支持，这部分资金的数额、用途等都要明确纳入预算管理，以确保专款专用并且符合政府的要求。

• 人员薪酬：包括工资、奖金、福利等，这是单位运营的重要成本支出，纳入预算管理可以合理规划人力资源成本。
• 物资采购：无论是办公用品还是生产设备的采购支出，都需要在预算范围内进行，防止过度采购造成资金浪费。
• 项目经费：单位开展各种项目所需的费用，从项目立项到执行过程中的每一笔支出都要纳入预算管理，保证项目顺利进行且不超支。