绩效管理可以分几块做？答案在这里！

绩效管理一般可分为以下几块：
一、绩效计划
这是绩效管理的起点，包括明确组织的战略目标，并将其分解到各个部门和岗位。例如，一家销售公司的战略目标是年度销售额增长20%，那销售部门的绩效计划可能就是每个销售员每月要完成一定数额的销售任务。管理者和员工要共同制定绩效指标、目标值和评价标准等内容。
二、绩效辅导
在绩效执行过程中，管理者要对员工进行持续的辅导。就像教练指导运动员一样，发现员工做得好的地方及时给予肯定和鼓励，存在问题的地方及时指出并给予改进建议。比如员工在客户沟通技巧上有欠缺，管理者可以分享一些经验或者提供培训资源。
三、绩效考核
按照预先设定的绩效指标和标准，对员工的工作表现进行评估。这可以是定期的（如月度、季度、年度）考核。常见的考核方法有目标管理法、关键绩效指标法等。以目标管理法为例，如果员工达到或超过了设定的销售目标，就可以得到相应的考核分数。
四、绩效反馈
考核结果出来后，管理者要及时与员工进行沟通反馈。把考核结果告诉员工，同时一起探讨员工的优点和不足之处，以及下一步的改进方向。例如，员工在某项目上虽然完成了任务，但花费的时间超出预期，管理者可以和员工一起分析原因，是流程问题还是能力问题。

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从合理性角度来看，绩效管理分以下几块较为常见且合理：
1. 目标设定板块
这是基础部分，企业要根据自身战略规划设定各层级的目标。例如企业要开拓新市场，那市场部门就要设定新市场占有率的目标。这里需要综合考虑企业内外部环境，内部的资源状况、人员能力，外部的市场竞争、政策法规等因素。可以采用SWOT分析，分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来确定合理的目标。
2. 过程监控板块
在实现目标的过程中，要进行监控。可以类比为汽车行驶时的仪表盘监控车速等数据。通过监控，能够及时发现偏差并调整。比如生产线上如果发现产品次品率突然上升，就要及时查找原因。这部分需要建立有效的监控机制，如定期汇报、数据分析等。
3. 结果评估板块
到了一定阶段，对绩效结果进行评估。可以运用象限分析，将结果按照不同维度（如质量和效率）划分成不同象限。评估结果用于衡量员工和部门是否达成目标。例如员工销售业绩排名，依据排名决定奖励或者进一步培训需求等。
4. 激励反馈板块
根据评估结果给予员工相应的激励或者反馈。激励可以是物质的（奖金、晋升）也可以是精神的（表扬信、荣誉称号）。同时反馈能让员工知道自己的表现如何，有助于提升未来的绩效。

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按照功能，绩效管理大致可分为以下几块：
1. 导向功能板块
它主要引导员工的行为朝着企业期望的方向发展。例如企业倡导创新，那在绩效管理中会设置与创新相关的指标，如员工提出的创新想法数量、被采纳的创新方案等。这就像灯塔指引船只航行的方向一样，引导员工的努力方向符合企业战略目标。
2. 激励功能板块
通过绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力工作。比如优秀员工有更高的奖金和更多的晋升机会。这类似于比赛中的奖项设置，激励选手发挥出最佳水平。
3. 评价功能板块
对员工的工作成果、能力、态度等进行全面评价。这有助于企业了解员工的真实情况，以便做出合理的人事决策，如是否调岗、辞退等。就像学校的考试一样，对学生的学习成果进行评价。
4. 发展功能板块
绩效管理不仅仅是为了奖惩，更重要的是促进员工的个人发展。根据绩效反馈，员工可以知道自己的不足，从而制定自我提升计划，企业也可以为员工提供针对性的培训和发展机会。

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