《供应商常见管理问题有哪些？》

首先，可以建立严格的交货时间表，并在合同里明确违约的处罚条款，这能起到一定的约束作用。
然后，加强与供应商的沟通，了解他们生产流程中是否存在潜在问题，例如原材料供应不足、人力短缺等。如果是这些问题，看能否共同协商解决，比如帮忙寻找新的原材料供应商或者提供一些人力支援的建议（当然这要视具体合作关系而定）。
再者，对供应商的绩效进行定期评估，对于经常交货不及时的供应商，可以考虑减少订单量或者寻找新的供应商替代。
如果您想要更系统地管理供应商，避免这类问题，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您更好地跟踪和监控供应商的交货情况哦。

筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：
一、基本资质审核
- 查看营业执照、生产许可证等证件是否齐全有效，确保其合法合规经营。
二、产品质量评估
- 要求供应商提供样品，进行严格的质量检测。可以从产品的性能、稳定性、耐久性等多方面考量。
- 查看供应商是否有完善的质量管理体系，如ISO认证等。
三、价格比较
- 向多家供应商询价，对比价格，但不能仅仅只看价格低，要综合考虑性价比。
四、信誉调查
- 向同行打听该供应商的口碑，查看其是否有不良的商业记录，如拖欠货款、交货违约等。
- 在网上查询供应商的评价和投诉情况。
我们的供应商管理软件可以帮助您高效地完成上述筛选工作，如果您想详细了解，可以预约演示哦。

以下是管理供应商产品质量的一些方法：
1. 设定明确的质量标准
- 在采购合同中详细规定产品的各项质量指标，包括尺寸、性能、材质等，让供应商清楚知道要求。
2. 驻厂检验（如果可行）
- 对于重要的供应商或者高风险的产品，可以派遣自己的质检人员到供应商的生产现场进行检验，这样能及时发现生产过程中的质量问题并纠正。
3. 要求供应商提供质量控制报告
- 例如原材料检验报告、生产过程中的抽检报告等，以便您能了解产品质量的管控情况。
4. 建立质量反馈机制
- 一旦发现质量问题，及时向供应商反馈，并要求其采取措施改进，同时对改进效果进行跟踪验证。
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