忽视供应商管理会带来哪些危害？如何应对？

忽视供应商管理存在多方面的风险。从质量角度来说，如果不管理供应商，他们提供的原材料或产品质量可能无法保证。例如，制造企业如果收到质量差的零部件，会影响最终产品质量，导致客户投诉增加。
成本方面，缺乏管理可能使采购价格偏高，因为没有对供应商进行议价或者筛选性价比高的供应商。而且可能出现供应中断的情况，像在建筑工程中，如果沙石供应商突然停止供货，会延误工期，带来额外的成本支出。
从长远发展来看，忽视供应商管理难以建立稳定的供应链合作关系，不利于企业的可持续发展。为了避免这些风险，建议使用专业的供应商管理系统，可以更好地管理供应商。欢迎免费注册试用我们的供应商管理解决方案，提升您的企业运营效率。

一些企业忽视供应商管理可能有以下原因。首先，部分企业可能缺乏供应链管理意识，只关注眼前的生产或销售，没有意识到供应商对整体业务的重要性。例如一些刚起步的小作坊，老板精力都放在产品制作和找客户上了。
其次，资源有限也是一个因素。小型企业可能没有足够的人力、财力去投入到供应商管理中。比如一些家庭式的小工厂，员工数量少，每个人都忙于日常事务，无暇顾及供应商管理。
然而，这种忽视会带来诸多弊端。企业应该认识到供应商管理的重要性，考虑采用一些简单有效的供应商管理工具来逐步改善。您可以预约演示我们的供应商管理工具，了解如何轻松开启供应商管理工作。

如果忽视了供应商管理想要补救，可以按以下步骤进行。
第一步，对现有的供应商进行全面评估。可以从产品质量、交货期、价格等方面制定评估标准，列出供应商名单逐一评估，例如制作一个表格来对比各个供应商的情况。
第二步，与供应商沟通。将评估结果反馈给供应商，对于不符合要求的地方提出改进意见，同时表达希望建立长期稳定合作关系的意愿。
第三步，建立供应商管理制度。包括供应商的准入标准、定期考核机制、奖惩措施等。
第四步，拓展供应商资源。除了现有的供应商外，寻找更多潜在的优质供应商，增加选择余地。
通过以上补救措施，可以逐步改善供应商管理的状况。如果您想深入了解供应商管理的更多知识，欢迎免费注册试用我们的相关课程。