《做外贸供应商管理：如何确保万无一失？》

筛选优质外贸供应商可以从以下几个方面入手：

• 产品质量：查看样品质量，了解其生产工艺和质量控制体系。例如是否有ISO等相关认证。
• 价格：对比同行业的价格水平，但不要仅仅追求低价。过低的价格可能意味着牺牲质量或者隐藏着其他风险。
• 生产能力：确保供应商能够满足你的订单量需求，包括旺季时期的产能。
• 信誉：查看过往客户的评价，有无不良交易记录，可以通过一些外贸平台或者行业论坛去了解。
• 沟通与响应速度：在沟通过程中，如果供应商回复及时、态度积极，说明他们比较重视客户。这在后续的合作中非常重要。如果你想更轻松地进行外贸供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理工具哦。

要保证外贸供应商按时交货，可以采用以下方法：

1. 在合同中明确规定交货日期，并注明延迟交货的违约责任。这样有法律约束，供应商会比较重视。
2. 建立有效的沟通机制，定期与供应商沟通生产进度。例如每周进行一次生产进度会议或者电话沟通。
3. 提前了解供应商可能面临的风险，如原材料供应不足、人力短缺等。如果发现这些情况，可以共同寻找解决方案，比如帮助供应商寻找备用的原材料供应商等。
4. 对供应商的交货表现进行评估和记录，对于经常按时交货的供应商给予一定的奖励或者优惠政策，反之则考虑减少合作或者更换。若想深入了解更多外贸供应商管理技巧，欢迎预约演示我们的专业管理方案。

在做外贸供应商管理时进行成本控制可以从以下维度分析：