想管理好供应商？为何要先管好自己？

在管理供应商时先管好自己是非常重要的。从辩证思维来看，一方面，如果自己内部管理混乱，比如需求不明确、流程不清晰，那供应商也会无所适从。例如，你自己都不清楚产品的规格要求，供应商怎么能提供准确的货物呢？另一方面，自己企业如果没有良好的信誉和规范的操作，也难以要求供应商遵守规则。

从SWOT分析角度看，自身的优势（Strengths）如高效的管理团队、规范的流程制度，可以让供应商更愿意合作，也方便管理供应商。劣势（Weaknesses）方面，如果内部沟通不畅、决策缓慢，这会影响与供应商的对接效率。机会（Opportunities）在于，当自己管理好后，能够吸引到更优质的供应商资源。威胁（Threats）则是，如果自身管理不善，可能导致供应商关系恶化，影响供应链稳定。

所以，先管好自己是管理好供应商的基础。如果你想深入了解如何提升企业内部管理，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理方案。

首先，要明确自己企业的目标和需求。比如，你是生产型企业，要清楚对原材料的质量、数量、交货期等具体需求，这就像给供应商一个明确的靶子。
其次，梳理内部流程。确保从采购需求提出、审批到收货等一系列流程顺畅，避免内部扯皮。
再者，提升员工素质。特别是与供应商对接的人员，他们的专业素养和沟通能力直接影响合作。
从象限分析来看，可以将自己的管理事项分为紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四类。对于与供应商管理紧密相关的如需求确定、合同条款拟定等属于紧急且重要的，要优先处理。
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如果自己没管好就去管理供应商，会产生诸多不良后果。从辩证的角度看，一方面，容易造成双方矛盾。例如，由于自身预算管理混乱，后期却要求供应商降价，这必然引起供应商不满。另一方面，会影响供应链效率。自身的计划安排不合理，频繁变更订单，供应商无法合理安排生产，导致交货延迟。

用SWOT分析来说，自身管理不善是劣势（Weaknesses），这种情况下在供应商面前缺乏话语权。而且可能错过与优质供应商合作的机会（Opportunities），因为优质供应商往往倾向于与管理规范的企业合作。同时，自身的混乱可能导致供应商利用漏洞，增加风险（Threats）。

为了避免这些情况，企业应先审视自身管理，若想获取更多管理经验分享，可以点击免费注册试用我们的服务。