《想了解2017绩效管理方案？这里有全解析！》

2017年常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO），就是先设定明确的目标然后根据目标完成情况评估绩效；还有关键绩效指标法（KPI），它聚焦于对企业成功起关键作用的少数指标。从SWOT分析来看，MBO的优势在于员工目标明确，但劣势可能是目标设定如果不合理会导致执行困难。KPI的优势是重点突出，不过缺点是可能忽略一些非关键但有潜在价值的工作。另外平衡计分卡（BSC）也是一种方法，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合考量绩效。我们提供专业的绩效管理方案，欢迎免费注册试用哦。

首先，可以重新梳理绩效考核指标，让指标更加明确、可量化，避免模糊性。比如把原本“工作积极”这种模糊表述改为“每周主动提出至少3个改进建议”。其次，加强沟通反馈机制，定期与员工交流绩效情况。从象限分析角度看，如果把员工表现分为高绩效 - 高潜力、高绩效 - 低潜力、低绩效 - 高潜力、低绩效 - 低潜力四个象限。对于不同象限的员工采用不同的管理策略，如高绩效 - 高潜力的员工给予更多发展机会和激励。我们能为您提供更详细的绩效管理优化方案，快来预约演示吧。

2017年的绩效管理方法各有其特点。例如目标管理法注重员工自我控制和参与目标设定。它的特点是员工能够清楚知道自己努力的方向，具有很强的自主性。关键绩效指标法重点关注关键成果领域，特点是简洁高效，直接指向影响企业业绩的关键因素。而平衡计分卡则是全面性的体现，从多个维度衡量绩效，确保企业的全面发展。如果您想要深入了解这些特点并应用到您的企业，欢迎免费注册试用我们的绩效管理服务。