目标管理制定绩效考核：提升企业核心竞争力的关键策略

目标管理与绩效考核是相辅相成的工具。以下是一些步骤来帮助您实现这一目标：

1. 明确公司战略目标：首先，确保所有部门和员工都了解公司的整体战略方向。
2. 设定SMART目标：为每个员工设定具体、可衡量、可达成、相关性强及有时间限制的目标。
3. 定期检查进度：通过季度或月度会议跟踪目标完成情况，并及时调整。
4. 关联绩效评估：将员工的个人目标完成情况与他们的绩效评估直接挂钩。

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目标管理在绩效考核中起到桥梁作用，连接了员工的日常工作与企业的长期愿景。以下是其核心作用：

• 方向性：确保每个员工的努力都指向公司最重要的目标。
• 激励性：清晰的目标能让员工更有动力去达成。
• 可衡量性：通过量化指标，让绩效评估更加客观和公正。
• 反馈机制：提供持续的反馈机会，帮助员工不断改进。

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目标管理与绩效考核虽然紧密相关，但各有侧重：

希望以上分析对您有所帮助！如果您想深入探索如何结合两者以提升管理效能，欢迎点击免费注册试用或预约演示，获取更多实用建议。