贾长松谈绩效管理：全方位解读绩效管理的要点

贾长松在绩效管理方面提出了许多实用方法。首先，他强调目标设定的重要性，企业应该制定明确、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART）的目标。例如，销售部门的目标可以设定为季度销售额达到多少万元，并且明确每个销售人员的个人目标份额。

其次，绩效评估体系的建立要全面。不能仅仅关注结果，也要考量过程中的努力和能力提升。他倡导采用多维度的评估方式，像是上级评估、同事互评、客户反馈等。比如说，一个客服岗位的员工，除了主管对其工作效率、解决问题的能力进行评估外，还要看客户对其服务态度的评价，以及同事之间协作流畅度的互评。

再者，激励机制要合理有效。贾长松认为绩效好就要有相应的奖励，可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，像优秀员工表彰等。这样能激发员工的积极性。如果您想深入了解这些方法如何应用到您的企业当中，可以免费注册试用我们专门根据贾长松理论开发的绩效管理系统哦。

贾长松提出了一些解决员工抵触绩效管理情绪的思路。从SWOT分析来看，员工抵触的劣势在于会影响绩效管理的推行，进而影响企业发展，但这也是改进的机会。

首先，要做到信息透明。让员工清楚知道绩效管理的目的不是为了扣工资，而是为了帮助他们成长和企业更好地发展。比如开诚布公地向员工解释各项指标设置的原因，像为什么生产部门要考核次品率，是为了提高产品质量从而增强企业竞争力，最终受益的还是员工自己。

其次，让员工参与到绩效管理的制定中来。在小团队里，可以组织大家一起讨论适合团队的绩效指标和评估方式。员工参与其中会觉得自己是被尊重的，而不是被动接受管理。例如可以让员工提出自己觉得能够衡量自身工作成果的指标，然后综合考虑后纳入绩效管理体系。

最后，培训与辅导必不可少。很多员工抵触是因为不了解绩效管理，企业可以开展相关培训，告诉员工如何通过绩效管理提升自己的能力。如果您想进一步学习贾长松的完整理念，可以预约演示我们的相关课程哦。

贾长松认为绩效管理与企业文化相融合是非常重要的。从象限分析来看，企业文化是企业发展的软动力，绩效管理是硬手段，二者相辅相成。

如果企业文化强调团队合作，那么在绩效管理上可以设置团队整体目标完成情况的考核指标。比如以项目团队为例，可以设定项目按时交付、项目质量达到一定标准等团队目标，当团队达成这些目标时，整个团队都能获得相应的奖励，这就鼓励了员工之间的相互协作。

同时，企业的文化价值观也可以融入到绩效评估的标准之中。对于那些积极践行企业文化价值观的员工，如在团队合作中表现突出、主动分享经验知识的员工，可以在绩效评估中给予额外的加分或者奖励。这样就能让员工在追求绩效的同时，也不断践行企业文化。若您希望获取更多将两者融合的实践方案，欢迎免费注册试用我们依据贾长松理论打造的管理资源。