在竞争激烈的商业环境中,企业的绩效管理从财务角度看意义重大。其基础概念包括绩效管理定义及财务指标的地位,像利润、成本、资产回报率指标等。实施流程涵盖目标设定(基于财务预算且要合理可衡量)、绩效评估(涉及数据收集、财务分析方法应用、结果评定)、反馈与改进(及时反馈并制定改进措施)。然而,财务角度绩效管理面临数据准确性和及时性的挑战,不过可通过建立制度和内控体系应对。
就比如说我是一个公司老板,想知道自己搞的绩效管理到底有没有用,从钱的方面怎么去看呢?毕竟公司最终还是要看盈利这些财务状况的嘛。
从财务角度衡量绩效管理效果,可以从以下几个方面入手:

我开了个小公司,想搞绩效管理,但从财务这块出发,怎么定那些指标才比较靠谱呢?总不能瞎定吧,得让员工觉得公平,还得对公司财务有好处。
从财务角度设定绩效管理的合理指标可按以下步骤进行:
我听说企业战略很重要,那从钱的方面搞的绩效管理咋能跟这个战略对上号呢?就像我想让公司往高端市场发展,这和财务的绩效管理咋联系起来呢?
从财务角度使绩效管理与企业战略相匹配可以采用SWOT分析方法:
| 因素 | 与企业战略匹配的绩效管理做法 |
|---|---|
| 优势(Strengths) | 如果企业在技术研发上有优势,并且战略是向高端市场发展。在财务绩效管理上,可以对研发部门加大投入,设定研发成果转化为高附加值产品的绩效指标,如新产品的利润率要达到多少。从财务奖励上鼓励员工发挥技术优势创造更多高利润产品。 |
| 劣势(Weaknesses) | 若企业在成本控制方面存在劣势,而战略是提高竞争力。那么在绩效管理中,设置成本控制相关的财务指标,如降低生产环节的固定成本占比等。对能够有效控制成本的部门或员工给予财务激励。 |
| 机会(Opportunities) | 当市场出现高端产品需求增长的机会,企业战略是抓住这个机会。在财务绩效管理方面,对销售团队设定高端产品销售额占比的指标,并且在财务预算上倾斜于高端产品的推广和销售渠道建设,对达成目标的团队给予高额奖金等财务回报。 |
| 威胁(Threats) | 假如竞争对手在高端市场低价倾销是一个威胁,企业战略是差异化竞争。那么在财务绩效管理上,鼓励研发和生产部门合作,开发出具有独特功能的高端产品,设定产品独特性带来的额外利润贡献指标,如新产品推出后因独特性而增加的毛利额。想进一步探索如何让绩效管理与企业战略完美匹配?快来免费注册试用我们的专业服务吧。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |