股权激励属于绩效管理吗？深入剖析两者关系

林睿诚

2025-05-31 04:13:58

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在企业管理中，股权激励和绩效管理都很重要。本文先阐述绩效管理内涵与要素，包括目标设定等；再介绍股权激励概念与形式。二者有关联，如目标一致、激励协同、助力人才吸引保留，但也存在区别，像激励范围、周期、依据和效果衡量方面。最后指出股权激励在绩效管理体系中可补充强化激励机制。

我们公司最近想做绩效管理，听说了股权激励这个东西。我就很纳闷，这股权激励到底能不能算在绩效管理里面呢？比如说我们平时考核员工绩效，有各种指标啥的，那股权激励跟这些有啥关系呀？感觉很模糊呢。

股权激励不完全等同于绩效管理，但两者存在关联。从辩证思维来看：

**区别方面**：
- 绩效管理主要关注员工日常工作表现、目标达成情况等，比如每月的销售业绩考核、项目任务完成度等，是一个相对短期且较为频繁的评估过程，目的在于及时调整员工行为，促使其达到既定工作目标。
- 股权激励更多是一种长期激励手段，是企业为了留住核心人才、让员工与企业利益共享、风险共担而采取的措施。它往往与企业股权结构相关，涉及到股票授予、期权等金融工具。
**联系方面**：
- 股权激励可以被看作是绩效管理的延伸。当员工在长期的绩效管理中表现优秀，给予股权激励作为对他们长期贡献的认可，激励他们持续为企业创造价值。例如，一位高级管理人员多年来带领公司取得良好业绩，公司授予他一定的股票期权，这既是对他过往绩效的肯定，也是鼓励他继续为提升公司股价努力。
- 股权激励也能影响绩效管理。因为持有股权的员工会更加关注企业整体利益，从而在日常工作中（绩效管理范畴内）表现出更高的积极性和责任心，促进个人绩效提升。

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我参加了个企业管理的小圈子聚会，听到有人说股权激励属于绩效管理。我就不太理解，这俩咋就能算一类呢？在实际企业运营里，这两者看起来差别挺大的呀。能给我讲讲为啥会有人这么觉得不？

有些人认为股权激励属于绩效管理，主要基于以下原因：

**激励目标一致**：
无论是绩效管理还是股权激励，其最终目标都是为了提高员工的工作积极性，从而提升企业的整体效益。例如，在一家创业公司，为了让员工更积极地参与到业务拓展中，一方面通过常规的绩效管理，设定季度销售目标并给予相应奖金；另一方面，实施股权激励计划，让员工意识到自己的努力不仅能获得短期奖金，还能在公司发展壮大后分享股权增值带来的巨大收益。
**人才筛选与保留功能相似**：
绩效管理有助于识别高绩效员工，淘汰低绩效员工；股权激励同样具有这样的筛选功能，那些对公司未来有信心、愿意长期投入的员工更倾向于接受股权激励，而这类员工往往也是企业想要保留的核心人才。以科技企业为例，通过严格的绩效评估，挑选出技术骨干，再给予他们股权激励，既奖励了他们过去的贡献，又确保他们继续留在企业研发创新。
**相互影响关系**：
良好的绩效管理结果可以成为股权激励分配的依据，如每年根据员工绩效排名确定股权激励的份额。反过来，股权激励也会影响员工在绩效管理中的表现，持有股权的员工通常会更加努力工作，以提升公司业绩进而增加自己股权的价值。

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我是企业的HR，正在搞一些内部管理优化。我知道股权激励和绩效管理都对员工挺重要的，但是不太清楚它们在实际操作的时候有哪些交集的地方。比如说在制定方案啊，执行过程啊之类的环节，能不能给说说呀？

在实际操作中，股权激励与绩效管理存在以下交集：

操作环节	交集表现
目标设定	绩效管理中的目标设定为短期的业务目标，如年度销售额增长20%；股权激励目标往往与企业长期战略目标挂钩，如企业上市或市值增长。二者的目标虽然时间跨度不同，但都为企业发展服务，并且股权激励目标的实现依赖于绩效管理目标的不断达成累积。
人员评估	绩效管理通过定期的绩效评估（如季度考核）来评价员工的工作表现。在实施股权激励时，也需要对员工进行综合评估，考量因素包括绩效历史、潜力、对企业价值观的认同等，其中绩效表现是重要的参考依据。例如，只有连续多年绩效优秀的员工才有资格获得较大份额的股权激励。
效果反馈与调整	绩效管理中会根据考核结果及时对员工进行反馈，并调整工作计划或培训计划等。在股权激励计划中，如果发现某些激励对象未能达到预期的绩效提升或者出现违背企业利益的行为，也可以对股权激励进行调整，如减少授予股数或者取消期权等。

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