绩效管理为何应遵循持续性？

绩效管理遵循持续的原则是非常重要的。从辩证思维来看，一方面，持续的绩效管理有助于及时发现员工工作中的问题并给予反馈。如果只是阶段性地进行绩效管理，那中间出现的问题可能就会被忽视，导致问题积累，影响最终的绩效成果。例如，员工在某个项目中的一个小错误，如果不能及时纠正，可能会在后续引发更大的失误。

另一方面，持续的绩效管理能让员工时刻保持对目标的关注。员工明确知道自己随时处于绩效评估之中，就会更积极主动地朝着目标努力。就像跑步比赛，如果只有起点和终点有人监督，那中途选手可能就会松懈。而持续的绩效管理就像是全程都有裁判监督一样。

在SWOT分析中，持续的绩效管理也是优势（Strengths）之一。对于企业来说，它有助于保持组织的活力与竞争力。相比那些不重视持续绩效管理的企业，能更灵活地适应市场变化。

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要做到在绩效管理中持续评估，可以按照以下步骤：

• 首先，设定明确且合理的短期和长期目标。例如，销售部门可以设定每周的销售指标（短期）以及季度的销售总额目标（长期）。这些目标要与公司的整体战略相匹配，这样才能保证评估有依据。
• 其次，建立日常工作记录机制。无论是通过专门的软件还是简单的工作日志，让员工记录每天的工作内容、遇到的问题以及取得的成果。这就像给员工的工作画了一个“轨迹图”，方便管理者随时查看并评估。
• 然后，定期开展简短的绩效沟通会议。比如每周一次的小组会议，大家分享一下本周的工作进展、困难以及下周的计划。这种会议不需要很长时间，但能及时交流信息，起到持续评估的作用。
• 最后，利用数据分析工具。如果是线上业务，可以借助数据统计平台来实时监测员工的工作效果，如网站流量的提升是否与员工的推广工作有关等。

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持续的绩效管理对员工发展有着诸多好处。从辩证的角度来看：

• 其一，它能提供稳定的反馈。员工不会等到年底才知道自己哪里做得好或者不好，而是在日常工作中就能不断得到改进的建议。就好比学生如果每次作业后老师都能给予点评，那他学习进步肯定更快。员工能够及时调整自己的工作方法和行为，从而提高工作效率和质量。
• 其二，持续的绩效管理有助于员工职业规划。管理者通过持续观察员工的表现，可以发现员工的潜力和特长。比如，一个员工在团队协作方面表现出色，那在未来的职业发展中就可以往项目管理方向培养。
• 其三，它能增加员工的工作动力。当员工看到自己的努力和成果被持续关注和认可时，会更有成就感，也更愿意投入到工作中去。这就像运动员在比赛中，每一次小的进步都能得到教练的鼓励，就会更有斗志。

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