《你知道固定资产管理考核方式有哪些吗？》

固定资产管理考核方式有多种。首先是资产利用率考核，可以计算资产实际使用时间与可使用时间的比例，如果这个比例较低，可能表示资产闲置浪费。例如一台设备一年中大部分时间未运行，这就需要关注。其次是成本控制考核，包括采购成本、维护成本等。对比预算和实际支出，若超出很多，那管理可能存在问题。再者是盘点准确率考核，定期盘点固定资产，看账实是否相符。如果差异较大，说明资产管理在记录或者监管上有漏洞。还有就是资产完好率考核，检查资产的状态是否良好。我们公司提供专业的固定资产管理系统，可以有效帮助您按照这些考核方式来精准管理固定资产，欢迎免费注册试用哦。

制定有效的固定资产管理考核方式可以按以下步骤进行。第一步，明确考核目标，是为了降低成本、提高利用率还是其他目的。第二步，确定考核指标，如前面提到的利用率、成本、盘点准确率等。第三步，设定合理的标准，比如对于盘点准确率要求达到98%以上。第四步，建立考核周期，是月度、季度还是年度考核。第五步，制定奖惩措施，激励员工积极参与固定资产管理。在这个过程中，可以运用SWOT分析。优势在于公司内部已经有一定的管理基础可以借鉴；劣势可能是缺乏专业知识或者数据支撑；机会是市场上有一些成功的案例和工具可供参考；威胁则是如果考核方式不合理可能导致员工抵触。我们的团队可以为您定制适合您企业的固定资产管理考核方案，欢迎预约演示。

将固定资产管理考核方式与员工绩效挂钩可以这样做。从量化指标来看，如果员工负责的固定资产盘点准确率高，可以给予绩效加分；如果因为疏忽导致资产丢失或者损坏，相应扣分。从定性指标来说，对于积极提出改进固定资产管理建议并被采纳的员工给予奖励。可以用象限分析，把员工在固定资产管理中的表现分为四个象限：高绩效且积极参与管理的、高绩效但不积极参与的、低绩效但积极改善的、低绩效且不积极的。针对不同象限的员工采取不同的绩效管理策略。我们的固定资产管理解决方案能够助力您顺利实现固定资产管理考核与员工绩效挂钩，现在就免费注册试用吧。